TI Pódcast del CEO · episodio 13
Por qué las grandes metas a veces provocan burlas
Resumen de 1 minuto
En este episodio de su diario de CEO, Christoph Standl habla de por qué las grandes metas a veces provocan burlas. Quien expresa grandes metas encuentra tarde o temprano escepticismo: eso es irrealista, eso no va a funcionar. Precisamente como empresario a menudo se ve algo que otros todavía no ven: una tecnología, un modelo de negocio, una idea de dónde podría estar una empresa dentro de diez o veinte años. Piensa en Arnold Schwarzenegger y sus dos ideas «Have a vision» y «Don't listen to the naysayers». Quien no tiene una idea propia de adónde quiere ir, pronto verá cómo otros definen qué es realista. Pero completa la segunda idea: no escuchar a los agoreros no significa ignorar toda crítica; al contrario, necesita empleados, socios, clientes, asesores, inversores y bancos que le cuestionen, porque quizá las cifras no cuadran o el momento no es el adecuado. Lo decisivo es si se trata de crítica constructiva o solo de un «eso no funciona de todos modos». Tras doce años de Tourismus Interaktiv también ha visto cuánto cambian las posibilidades con la nube, la automatización y la inteligencia artificial: el mundo en el que hay que alcanzar una meta no es el mismo en el que se formula hoy. Su interpretación: ten una visión, escucha las buenas críticas, pero no dejes que los agoreros te quiten la visión. Su pregunta: ¿hay una gran meta que hayáis reducido porque otros la consideraban irrealista? Los grandes cambios empiezan a menudo con pequeños pasos diarios.
Descripción
¿Qué pasa cuando uno expresa una gran visión y otros dicen: eso es irrealista. Eso no funciona. No lo vas a conseguir? En este episodio de mi diario de CEO hablo de por qué las grandes metas a veces encuentran escepticismo y de cómo intento personalmente manejar la crítica y a los llamados agoreros. Retomo dos ideas de Arnold Schwarzenegger que me inspiran especialmente: «Have a vision.» y «Don't listen to the naysayers.» Para mí, sin embargo, eso no significa ignorar la crítica. Al contrario: precisamente como empresario necesito personas que me cuestionen, reconozcan riesgos y me digan también cuándo puedo estar equivocado. La pregunta decisiva es: ¿es crítica constructiva o simplemente un «eso no funciona de todos modos»? Tras doce años de Tourismus Interaktiv también he vivido cuánto pueden cambiar las tecnologías y las posibilidades. Las tecnologías en la nube, la automatización y la inteligencia artificial hacen hoy posibles cosas que hace unos años eran mucho más difíciles o apenas imaginables. Una de mis conclusiones más importantes: el mundo en el que hay que alcanzar una meta no es necesariamente el mismo mundo en el que formulamos hoy esa meta. Por eso mi interpretación personal es: ten una visión. Escucha las buenas críticas. Pero no dejes que los agoreros te quiten la visión. Y mi pregunta para vosotros: ¿hay una gran idea o una meta que en algún momento hayáis reducido porque otras personas la consideraban irrealista? Los grandes cambios empiezan a menudo con pequeños pasos diarios.