Por qué me gusta aprender de personas mejores que yo

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En este episodio de su diario de CEO, Christoph Standl habla de por qué le gusta aprender de personas que saben hacer algo mejor que él. Al principio, como emprendedor, uno suele creer que debe saber y hacer todo lo posible por sí mismo: clientes, productos, ventas, finanzas, empleados. Cuanto más tiempo lleva como emprendedor, más claro lo tiene: no puede ni tiene que ser el mejor en todo. Un buen desarrollador entiende mejor el software, un experto financiero conoce su tema con más profundidad, un vendedor es más fuerte en ventas y un técnico conoce detalles que él ni siquiera conoce. Eso no es una debilidad, sino una oportunidad para aprender: de empleados, clientes, socios o de jóvenes que en este momento se dedican intensamente a una nueva tecnología. Precisamente en la inteligencia artificial todo avanza tan rápido que nadie puede saberlo todo; por eso quiere escuchar: ¿qué has descubierto? Enséñamelo. Cuando una empresa crece, el CEO no puede ser al mismo tiempo el mejor desarrollador, vendedor y experto financiero; el objetivo es reunir a personas realmente buenas en su campo y escucharlas. Quizá un buen equipo se reconozca en que el CEO, en muchas áreas, ya no es el mejor de la sala. Liderar también significa hacer las preguntas correctas o decir: eso no lo sé, explícamelo. Los grandes cambios empiezan a menudo con pequeños pasos diarios.