บันทึกประจำวันของ CEO กับ Christoph Standl

วันนี้ผมอายุครบ 45 ปี – และแทนที่จะมองย้อนกลับไปเพียงอย่างเดียว สิ่งที่ผมสนใจมากที่สุดคือคำถามว่าอะไรยังรออยู่ข้างหน้า ประสบการณ์การทำงานกว่า 20 ปี และการเป็นผู้ประกอบการมา 12 ปี ทำให้ผมเห็นว่าความสำเร็จไม่ได้เป็นไปตามกำหนดเวลาที่ตัวเองหรือคนอื่นคาดหวังเสมอไป …

ปัญญาประดิษฐ์กำลังเปลี่ยนแปลงงานประจำวันของเราอย่างไรกันแน่? ในตอนนี้ ผมจะเล่าถึงตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมจาก Tourismus Interaktiv เรากำลังทดลองใช้ทักษะเฉพาะของเราเองสำหรับ Infopoints ซึ่งเก็บความรู้ต่าง ๆ เช่น ขนาด สัดส่วน และข้อกำหนดผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ไว้ในนั้น …

การเป็นบริษัท AI-Native จริงๆ แล้วหมายความว่าอย่างไร? สำหรับผม มันไม่ได้หมายความว่าต้องใช้เครื่องมือ AI หรือเอเจนต์ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่หมายถึงการคิดทบทวนงานใหม่ตั้งแต่ต้น ที่ Tourismus Interaktiv ในอนาคตเราต้องการพิจารณาในทุกงานว่า: …

วันนี้สำหรับผม ช่วงเวลาใหม่ของ Tourismus Interaktiv เริ่มต้นขึ้น: Tourismus Interaktiv 3.0 หลังจากช่วงพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เริ่มตั้งแต่ปี 2016 และการสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลรวมถึงโครงสร้างองค์กรของเราตั้งแต่ปี 2021 ตั้งแต่ปี 2026 เป็นต้นไป เราจะก้าวสู่ขั้นตอนต่อไป: …

วันนี้ผมอยากพูดถึงเรื่องที่แตกต่างไปจากเดิมโดยสิ้นเชิง นั่นคือฟุตบอลและปิงปอง ฟุตบอลอยู่เคียงข้างผมมาตลอดชีวิต และปิงปองก็เป็นกีฬาที่ผมชอบเล่นมาโดยตลอดเช่นกัน ตอนนี้ในช่วงฤดูใบไม้ร่วง การแข่งฟุตบอลในร่มประจำของเรากำลังจะเริ่มขึ้นอีกครั้ง …

วันนี้คือวันที่ 1 ตุลาคม และนั่นหมายความว่า Tourismus Interaktiv ของเราได้เริ่มต้นปีงบประมาณที่สิบสามแล้ว หลังจากมองย้อนกลับไปสิบสองปีที่ผ่านมา ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป เรื่องสำคัญไม่ใช่สิ่งที่อาจเป็นไปได้ในสักวันหนึ่งอีกต่อไป แต่คือการลงมือทำจริง …

วันนี้เป็นวันสุดท้ายของปีงบประมาณที่สิบสองของเรา พรุ่งนี้ปีที่สิบสามจะเริ่มต้น – นับตั้งแต่ที่เราเริ่มต้นที่ Kufstein ในเดือนกันยายน 2014 ในตอนพิเศษนี้ ผมจะเล่าถึงการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท: Tourismus Interaktiv …

พรุ่งนี้ปีงบประมาณของเราที่ Tourismus Interaktiv จะสิ้นสุดลง สำหรับผมแล้ว นี่คือช่วงเวลาที่ดีในการทบทวนว่าตลอดสิบสองปีที่ผ่านมานั้น เราได้สร้างอะไรขึ้นมาบ้าง นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ ลูกค้า และโครงการต่าง ๆ แล้ว เรายังได้สร้างรากฐานด้านดิจิทัลมาตลอดหลายปี …

หลังจากดำเนินกิจการ Tourismus Interaktiv มาสิบสองปี เรากำลังจะเข้าสู่ขั้นตอนการพัฒนาต่อไป ในตอนนี้ ผมจะเล่าว่าเราจะปรับโครงสร้างบริษัทของเราอย่างไรสำหรับปีต่อ ๆ ไป เป้าหมายใหญ่ต่อไปของเราคือการจัดระเบียบ Tourismus Interaktiv ให้สามารถดูแลลูกค้าได้มากกว่า …

วันนี้เป็นวันพิเศษ: Tourismus Interaktiv ฉลองวันเกิดครบรอบสิบสองปี สำหรับผม นี่ไม่ใช่แค่โอกาสในการมองย้อนกลับไป คำถามที่น่าสนใจกว่ามากคือ เราจะทำอะไรกับประสบการณ์สิบสองปีนี้ต่อไป? โดยเฉพาะในตอนนี้ เราเห็นคุณค่าของความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาว …

ผมเชื่อว่าเรากำลังประสบกับหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดของโลกการทำงานของเรา ไม่ใช่เพราะปัญญาประดิษฐ์สามารถเขียนข้อความ สร้างภาพ หรือตอบคำถามได้ แต่เป็นเพราะ AI เริ่มเข้ามารับหน้าที่ทำงานมากขึ้นเรื่อยๆ การทำงานแบบ agentic …

เมื่อวานนี้ผมไปงานอ็อกโทเบอร์เฟสต์ที่มิวนิกพร้อมกับเพื่อนผู้ประกอบการและนักลงทุนสองคน เป็นวันที่ดีมาก ทั้งอาหารอร่อย ความสนุกสนาน และที่สำคัญที่สุดคือบทสนทนาดีๆ สำหรับผมแล้ว นี่ยังเป็นโอกาสที่จะได้สัมผัสมิวนิกอีกครั้งในมุมมองของนักท่องเที่ยว …

จริงๆ แล้วเราจะระดมทุนสำหรับขั้นตอนการเติบโตครั้งต่อไปของบริษัทได้อย่างไร? ในตอนนี้ ผมจะพูดถึงว่าทำไมหลังจากทำงานกับ Tourismus Interaktiv มา 12 ปี เรื่องของทุนจดทะเบียนจึงมีความสำคัญกับผมมากขึ้นเรื่อยๆ …

ที่ Tourismus Interaktiv ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา เราได้ทำงานอย่างเข้มข้นกับ Company Brain ของเรา ส่วนหนึ่งที่เป็นรูปธรรมคือพอร์ทัลนักลงทุนใหม่ของเรา ซึ่งตอนนี้เปิดให้ใช้งานแล้ว ในตอนนี้ ผมจะเล่าว่าแนวคิดเบื้องหลังนี้คืออะไร: การจัดระเบียบความรู้ไว้ในที่เดียว …

สำหรับผม สัปดาห์ที่ดีไม่จำเป็นต้องเป็นสัปดาห์ที่ทุกอย่างเสร็จสิ้นในวันศุกร์ ในฐานะผู้ประกอบการ แทบไม่มีวันที่ทุกอย่างจะเสร็จสมบูรณ์จริง ๆ คำถามที่สำคัญกว่าสำหรับผมคือ สัปดาห์นี้มีอะไรที่คืบหน้าไปจริง ๆ บ้าง ถ้าคิดแบบง่าย ๆ ว่าหนึ่งปีมี 50 สัปดาห์ …

ในฐานะซีอีโอ ผมไม่จำเป็นต้องเก่งที่สุดในทุกเรื่อง ตรงกันข้าม องค์กรที่แข็งแกร่งต้องการคนที่เก่งกว่าผมในแต่ละด้านของตัวเอง นักพัฒนาเข้าใจการพัฒนาซอฟต์แวร์ได้ดีกว่าผม ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินเข้าใจประเด็นทางการเงินบางเรื่องได้ดีกว่า …

บางสิ่งไม่สามารถคิดให้ตกผลึกได้แค่บนโต๊ะทำงาน สักวันหนึ่งเราต้องเริ่มลงมือลองทำมันจริงๆ สิ่งนี้เป็นจริงทั้งกับเทคโนโลยีใหม่ๆ และกับผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือโมเดลธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติ …

โดยพื้นฐานแล้วผมเป็นคนมองโลกในแง่ดี ไม่ใช่เพราะผมเชื่อว่าทุกอย่างจะราบรื่นเสมอไป แต่เพราะผมเชื่อว่าเราสามารถหาทางแก้ไขปัญหาส่วนใหญ่ได้ โดยเฉพาะในเรื่อง AI ระบบอัตโนมัติ หุ่นยนต์ หรือการขับขี่แบบอัตโนมัติ เรามักพูดถึงความเสี่ยงก่อนเป็นอันดับแรก …

ฉันชอบพูดคุยกับผู้ประกอบการคนอื่น ๆ มากเป็นพิเศษ สิ่งที่ฉันสนใจไม่ใช่ว่าบริษัทนั้นใหญ่แค่ไหนในวันนี้ แต่เป็นเรื่องที่ว่าทุกอย่างเริ่มต้นอย่างไร และเกิดอะไรขึ้นบ้างระหว่างทาง การตัดสินใจใดบ้างที่เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ? วันนี้จะทำอะไรต่างออกไปบ้าง? …

นี่คือตอนที่ 30 ของไดอารี่ CEO ของผม - และเป็นการมองไปข้างหน้าแปดปี: ในปี 2034 Tourismus Interaktiv จะฉลองวันเกิดครบรอบ 20 ปี บริษัทของเราจะเป็นอย่างไรในตอนนั้น? ในตอนนี้ผมพูดถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวของผม: Tourismus.one และ Tourism.one, Infopoints.com, …

ยุโรปมีบริษัทที่ยอดเยี่ยม บุคลากรที่ได้รับการศึกษาอย่างดี งานวิจัยที่แข็งแกร่ง และความรู้ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีอย่างมหาศาล แม้จะเป็นเช่นนั้น ผมเชื่อว่าในบางจุดเราควรกล้าหาญมากขึ้นอีกครั้ง กล้าที่จะทดลองเทคโนโลยีใหม่ๆ ตั้งแต่เนิ่นๆ …

จะเกิดอะไรขึ้นกับองค์กรต่างๆ เมื่อซอฟต์แวร์ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมืออีกต่อไป แต่สามารถรับหน้าที่งานต่างๆ ด้วยตัวเองได้มากขึ้นเรื่อยๆ? ในตอนนี้ ผมพูดถึงว่า AI เอเจนต์และระบบอัตโนมัติสามารถเปลี่ยนแปลงการจัดองค์กรของบริษัทได้อย่างไร …

ปัญญาประดิษฐ์จะเปลี่ยนแปลงโลกของการทำงาน – และโดยเฉพาะในภาคการท่องเที่ยว ผมมองว่านี่คือโอกาสที่ยิ่งใหญ่ ธุรกิจด้านการท่องเที่ยวหลายแห่งทำงานด้วยทีมงานขนาดเล็ก ในขณะเดียวกันก็ต้องรับมือกับงานที่มากขึ้นเรื่อยๆ ด้วยเหตุนี้ ที่ Tourismus Interaktiv เราจึงใช้ AI …

การเดินทางเพื่อธุรกิจในปี 2033 จะเป็นอย่างไร? ในตอนนี้ของ CEO ไดอารี่ ฉันจะพาคุณไปร่วมการทดลองทางความคิด: แทนที่จะบินไปเบลเยียมเพื่อพบลูกค้า ฉันขึ้นรถยนต์ไฟฟ้าขับเคลื่อนอัตโนมัติที่ทีโรล (Tirol) ในตอนเย็น – ทำงานอีกเล็กน้อย นอนหลับระหว่างการเดินทาง …

สำหรับผม ความผูกพันกับบ้านเกิดและการคิดแบบสากลไม่ใช่สิ่งที่ขัดแย้งกัน ผมมาจากทีโรล (Tirol) ผมเติบโตที่นี่ ที่นี่คือศูนย์กลางชีวิตของผม และที่นี่เองที่ Tourismus Interaktiv ถือกำเนิดขึ้น ในขณะเดียวกัน ผมก็สนใจเสมอว่าเกิดอะไรขึ้นนอกเหนือจากภูมิภาคของเราเอง …

ในฐานะซีอีโอ ฉันแบกรับความรับผิดชอบ แต่ความรับผิดชอบไม่ได้หมายความว่าต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง โดยเฉพาะในช่วงเริ่มต้นสร้างบริษัท การดูแลหลายสิ่งด้วยตัวเองถือเป็นเรื่องปกติ ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า การขาย ผลิตภัณฑ์ โครงการ การเงิน และปัญหาต่างๆ ในการดำเนินงานประจำวัน …

การขับขี่อัตโนมัติกำลังใกล้เข้ามามากขึ้นเรื่อยๆ – และนั่นอาจเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราเดินทางไปอย่างถึงรากถึงโคน ความเคลื่อนไหวล่าสุดเกี่ยวกับ Waymo ในมิวนิกและลาสเวกัส แสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีที่เมื่อไม่กี่ปีก่อนยังดูเหมือนเรื่องของอนาคตไกลโพ้น …

หลังจากเป็นผู้ประกอบการมาประมาณสิบสองปี ผมได้เรียนรู้บทเรียนสำคัญอย่างหนึ่ง: บริษัทที่ดีไม่ได้แค่พูดคุยกับลูกค้าเท่านั้น แต่พวกเขาเรียนรู้จากลูกค้าด้วย ในตอนนี้ของไดอารี่ CEO ผมจะพูดถึงว่าทำไมไอเดียผลิตภัณฑ์ดีๆ หลายอย่างจึงไม่ได้เกิดขึ้นที่โต๊ะทำงาน …

หลังจากทำงานในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวมาประมาณสิบสองปี ยังคงมีช่วงเวลาที่ผมคิดว่า จริงๆ แล้วผมมีอาชีพที่ค่อนข้างสวยงามเลยทีเดียว สัปดาห์ที่แล้วผมไปที่ซาลซ์คัมเมอร์กุท (Salzkammergut) อันสวยงาม ที่เมืองฮัลล์ชตัทท์ (Hallstatt) …

ประสบการณ์สิบสองปีมีคุณค่ามาก แต่มันต้องไม่ทำให้เราหยุดนิ่งอยู่กับที่ ในตอนที่ 20 ของไดอารี่ซีอีโอของผม ผมขอพูดถึงคำถามหนึ่งที่กำลังเกี่ยวข้องกับผมอย่างเป็นรูปธรรมที่ Tourismus Interaktiv เช่นกัน: เราจะรักษาสิ่งที่ได้ผลไว้ได้อย่างไร …

ไม่มีองค์กรใดที่สร้างขึ้นได้ด้วยคนเพียงคนเดียว ในตอนนี้ของ CEO ไดอารี่ ผมจะพูดถึงว่าทำไมคนที่ใช่จึงเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับผมในการเป็นผู้ประกอบการ ที่ Tourismus Interaktiv ผมเห็นสิ่งนี้ทุกวัน Nadine ผู้รับมอบอำนาจของผมและผมร่วมกันเป็นทีมผู้บริหาร …

ก่อนที่ผมจะมาเป็นผู้ประกอบการ ผมทำงานที่ธนาคารอยู่หลายปี – เมื่อมองย้อนกลับไป ช่วงเวลานั้นมีค่าอย่างยิ่งต่อการพัฒนาตัวเองของผม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะผู้คน เมื่อประมาณ 20 ปีก่อน ชีวิตประจำวันในสาขาธนาคารแตกต่างจากตอนนี้มาก …

ความหลงใหลในเทคโนโลยีที่ยังคงอยู่กับฉันแม้ผ่านไปหลายทศวรรษนั้น แท้จริงแล้วเริ่มต้นขึ้นที่ไหนกันแน่ สำหรับฉันแล้ว คำตอบย้อนกลับไปถึงปี 1995 ที่โรงเรียนพาณิชยการ Handelsakademie Wörgl เหตุผลสำคัญประการหนึ่งที่ฉันเลือกโรงเรียนแห่งนี้ในตอนนั้น …

สัปดาห์ที่แล้วผมเดินทางไปทำงานที่เกาะอูเซดอม ริมทะเลบอลติก ซึ่งอยู่ห่างจากบ้านเกิดของผมในทีโรลประมาณ 1,000 กิโลเมตร ระหว่างการเดินทางอันยาวนาน ผมได้กลับมาคิดทบทวนอีกครั้งว่าการเดินทางส่งผลต่อเส้นทางชีวิตส่วนตัวและเส้นทางธุรกิจของผมมากเพียงใด ผมรักทีโรล …

ความสำเร็จคืออะไรกันแน่? หลังจากหนึ่งสัปดาห์ที่พูดถึงเป้าหมายใหญ่ วิสัยทัศน์ ความทะเยอทะยาน และวินัย ในตอนท้ายนี้ผมอยากถอยกลับมาหนึ่งก้าวและถามตัวเองด้วยคำถามนี้ แน่นอนว่าความสำเร็จขององค์กรสามารถวัดได้จากยอดขาย กำไร การเติบโต มูลค่าบริษัท หรือจำนวนลูกค้า …

เป้าหมายใหญ่และวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่นั้นสำคัญ แต่วิสัยทัศน์เพียงอย่างเดียวในตอนแรกยังไม่ก่อให้เกิดอะไรเลย ในตอนนี้ของไดอารี่ซีอีโอของผม ผมจะพูดถึงอีกด้านหนึ่งของการคิดใหญ่: วินัยและการลงมือทำ …

จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อเราพูดถึงวิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่ – แล้วคนอื่นบอกว่า นั่นมันไม่สมจริง มันทำไม่ได้หรอก คุณทำไม่สำเร็จแน่ ในตอนนี้ของ CEO Diary ของผม ผมจะพูดถึงว่าทำไมเป้าหมายใหญ่บางครั้งจึงต้องเผชิญกับความสงสัย …

บริษัทเล็กจำเป็นต้องคิดเล็กเสมอไปหรือไม่ ผมไม่คิดเช่นนั้น ในตอนนี้ของ CEO ไดอารี่ ผมจะพูดถึงว่าทำไมในยุคนี้ แม้แต่ธุรกิจขนาดเล็กก็สามารถมีความทะเยอทะยานที่ยิ่งใหญ่ได้ เทคโนโลยีคลาวด์ ซอฟต์แวร์ในรูปแบบบริการ (SaaS) ระบบอัตโนมัติ การบริการตนเอง และปัญญาประดิษฐ์ …

บริษัทเล็กๆ สามารถมีเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ได้จริงหรือ? คำตอบของฉันชัดเจนมาก: ได้ ในตอนนี้ของไดอารี่ซีอีโอของฉัน ฉันจะพูดถึงว่าทำไมฉันถึงชอบคิดใหญ่ และทำไมความทะเยอทะยานที่ยิ่งใหญ่สำหรับฉันจึงต้องเชื่อมโยงกับความเป็นจริง ประสบการณ์ และก้าวเล็กๆ มากมายอยู่เสมอ …

ระดับโลกนั้นหมายความว่าอย่างไรกันแน่? ในตอนที่สิบของไดอารี่ซีอีโอของผม ผมตั้งใจใช้เวลามากขึ้นอีกนิดกับหัวข้อหนึ่งที่ทำให้ผมหลงใหลมานานแล้ว ผมจะพูดถึงเรอัลมาดริด พูดถึงบุคคลที่โดดเด่นอย่างซีเนอดีน ซีดาน (Zinédine Zidane), โทนี โครส (Toni Kroos), ดาบิด อาลาบา …

กีฬาเยาวชนกับการเป็นผู้ประกอบการมีอะไรที่เหมือนกันบ้าง? มากกว่าที่คิดในแวบแรกมากทีเดียว ในตอนนี้ของ CEO ไดอารี่ ผมจะพูดถึงว่าทำไมกีฬาเยาวชนถึงเป็นสิ่งที่ผมให้ความสำคัญเป็นพิเศษ และบทเรียนสำคัญอะไรบ้างที่คนรุ่นใหม่สามารถเรียนรู้ได้จากกีฬา …

ความไว้วางใจไม่สามารถซื้อได้ด้วยเงิน – และไม่สามารถสร้างขึ้นได้ภายในไม่กี่วัน ในตอนนี้ของไดอารี่ซีอีโอ ผมจะพูดถึงว่าทำไมความไว้วางใจจึงเป็นหนึ่งในรากฐานที่สำคัญที่สุดสำหรับผม ทั้งในการเป็นผู้ประกอบการและในชีวิตส่วนตัว หลังจากสิบสองปีกับ Tourismus Interaktiv …

ในโลกที่หลายสิ่งต้องเร็วขึ้นเรื่อยๆ ความอดทนสามารถกลายเป็นจุดแข็งพิเศษได้ ในตอนนี้ของไดอารี่ซีอีโอ ผมจะพูดถึงสิ่งที่ผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับความอดทน ความมุ่งมั่น และการคิดระยะยาว ตลอดระยะเวลา 12 ปีของการเป็นผู้ประกอบการ แม้แต่ที่ Tourismus Interaktiv …

ในตอนนี้ ผมจะเริ่มต้นสัปดาห์หัวข้อใหม่เกี่ยวกับการคิดระยะยาว ทำไมเราถึงรู้สึกยากขึ้นเรื่อยๆ ที่จะคิดไปไกลถึงหลายปีหรือหลายทศวรรษข้างหน้า? และทำไมผมถึงมั่นใจว่านี่คือหนึ่งในข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในยุคของเรา? …

ตอนนี้ทุกคนพูดถึง ChatGPT, Claude หรือ Microsoft 365 Copilot แต่ผมเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงนั้นลึกซึ้งกว่านั้นมาก ในตอนนี้ ผมจะอธิบายว่าทำไมผมจึงมั่นใจว่าอนาคตไม่ได้เป็นของเครื่องมือ AI แต่ละตัว แต่เป็นของความรู้ขององค์กรที่เชื่อมโยงกันอย่างชาญฉลาด …

ในตอนนี้ ผมพูดถึงข้อคิดที่เปลี่ยนมุมมองของผมที่มีต่อการเป็นผู้ประกอบการ ทำไมบ่อยครั้งการเริ่มต้นแบบไม่สมบูรณ์แบบจึงดีกว่าการรอคอยช่วงเวลาที่สมบูรณ์แบบ? ผมจะเล่าว่าความคิดของผมเปลี่ยนไปอย่างไรในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา และทำไมที่ Tourismus Interaktiv …

ในตอนนี้ ผมจะพูดถึงหนึ่งในบทเรียนที่สำคัญที่สุดจากการเป็นผู้ประกอบการมาแล้วถึง 12 ปี ทำไมการคิดในระยะยาวจึงคุ้มค่า แม้ว่าในระยะสั้นจะเจออุปสรรคบ้างก็ตาม? ผมจะเล่าให้ฟังว่า Tourismus Interaktiv ผ่านช่วงโควิดมาได้อย่างไร เพราะเหตุใดแม้จะเจอความท้าทายมากมาย …

ในตอนนี้ ผมจะพาทุกคนไปดูเบื้องหลังของ Tourismus Interaktiv หกเดือนที่ผ่านมาเต็มไปด้วยเรื่องปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัตโนมัติ และการสร้าง Tourismus Interaktiv Company Brain ของเรา ผมจะพูดถึงว่าทำไม Claude Co-Work และ MCP Server …

ตอนแรกนี้คือจุดเริ่มต้นของการเดินทางอันยาวนาน ผมอยากพูดถึงประวัติความเป็นมาของ Tourismus Interaktiv รวมถึงเส้นทางส่วนตัวของผมในฐานะผู้ก่อตั้งบริษัทมหาชนสัญชาติออสเตรีย นอกจากนี้ผมยังอยากพูดถึงเส้นทางการศึกษาและการทำงานของผมด้วย