ทำไมความอดทนจึงเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

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Christoph Standl spricht in dieser Folge seines CEO-Tagebuchs über etwas, das ihm in zwölf Jahren als Unternehmer immer wichtiger geworden ist: Geduld. Geduld klinge zunächst nicht nach einer typischen Unternehmereigenschaft – viele dächten bei Unternehmertum an Geschwindigkeit, Wachstum, schnelle Entscheidungen. Natürlich sei Tempo wichtig, aber manche Dinge bräuchten einfach Zeit: ein Unternehmen aufzubauen, Vertrauen aufzubauen, ein gutes Produkt zu entwickeln – und manchmal brauche eine gute Idee Jahre, bis der richtige Zeitpunkt kommt. Bei Tourismus Interaktiv habe es viele Momente gegeben, in denen er gerne schneller gewesen wäre: Rückschläge, Verzögerungen und mit Corona eine Situation, auf die niemand vorbereitet war. In solchen Momenten sei es leicht, Strategie und Vision infrage zu stellen – genau dann helfe langfristiges Denken. Er habe sich immer wieder gefragt, ob sich seine langfristige Überzeugung verändert habe, und die Antwort sei Nein gewesen: Die Digitalisierung sei weitergegangen, die Nachfrage gestiegen, und heute beschleunige künstliche Intelligenz vieles enorm. Was sich verändert habe, sei manchmal nur der Zeitplan. Dabei denke er an einen Satz von Oliver Kahn: „Weiter, weiter, immer weiter“ – nicht blind, nicht stur, sondern lernen, anpassen und den nächsten Schritt machen. Nur weil etwas länger dauert als geplant, sei die Richtung nicht automatisch falsch. Geduld sei keine Ausrede fürs Nichtstun, sondern weiterarbeiten, weiterlernen und akzeptieren, dass sich manche Entwicklungen nicht erzwingen lassen. In einer Zeit, in der viele schnelle Ergebnisse erwarten, liege der Vorteil oft darin, länger dranzubleiben als andere. Seine Frage: Bei welchem Ziel braucht ihr nicht mehr Geschwindigkeit, sondern mehr Geduld? Große Veränderungen beginnen oft mit kleinen täglichen Schritten.