12 ปีแห่งการเป็นผู้ประกอบการ และบทเรียนสำคัญหนึ่งข้อ

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Christoph Standl spricht in dieser Folge seines CEO-Tagebuchs über ein Thema, das ihn seit der Gründung von Tourismus Interaktiv begleitet: Ausdauer und langfristiges Denken. Nach fast zwölf Jahren am Markt sei ihm eines besonders bewusst: Der Weg sei alles andere als geradlinig gewesen – die meisten Jahre seien voller Herausforderungen gewesen, und Corona wahrscheinlich die größte davon. Gerade im Tourismus wurden Projekte verschoben oder abgesagt, viele Destinationen mussten sich auf völlig neue Themen konzentrieren. Natürlich frage man sich in solchen Phasen, ob man auf dem richtigen Weg ist. Er habe sich immer dieselbe Frage gestellt: Glaube ich noch an die langfristige Entwicklung unserer Branche und an unsere Lösungen? Die Antwort sei jedes Mal ein klares Ja gewesen. Denn Digitalisierung sei 2020 wichtig gewesen, sei heute wichtig und werde auch 2030, 2035 oder 2040 ein zentrales Thema sein. Technologien und Werkzeuge änderten sich – heute spreche man über künstliche Intelligenz und Company Brains, in zehn Jahren kämen neue dazu –, die Richtung bleibe dieselbe: Unternehmen werden digitaler, Prozesse intelligenter, Wissen wichtiger. Deshalb versuche er, Entscheidungen nie nur für die nächsten drei Monate zu treffen, sondern an einer langfristigen Vision auszurichten. Es gebe Zweifel, Rückschläge und Tage, an denen man sich fragt, warum man sich das antut – genau dann helfe der Blick auf die nächsten zehn oder zwanzig Jahre. Kurzfristige Herausforderungen lösen, ohne die langfristige Vision aus den Augen zu verlieren, sei eine der wichtigsten Aufgaben eines Unternehmers. Sein Rat: Fragt euch, wo eure Branche in zehn oder zwanzig Jahren steht – wenn ihr an diese Vision glaubt, lohnt es sich dranzubleiben. Große Veränderungen beginnen oft mit kleinen täglichen Schritten.