ทำไมเป้าหมายใหญ่บางครั้งจึงถูกหัวเราะเยาะ

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Christoph Standl spricht in dieser Folge seines CEO-Tagebuchs darüber, warum große Ziele manchmal belächelt werden. Wer große Ziele ausspricht, erlebe früher oder später Skepsis: Das sei unrealistisch, das funktioniere sowieso nicht. Gerade als Unternehmer sehe man oft etwas, das andere noch nicht sehen – eine Technologie, ein Geschäftsmodell, eine Vorstellung davon, wo ein Unternehmen in zehn oder zwanzig Jahren stehen könnte. Dabei denke er an Arnold Schwarzenegger und dessen zwei Gedanken „Have a vision“ und „Don't listen to the naysayers“. Wer selbst keine Vorstellung habe, wohin er will, dem würden andere schnell definieren, was realistisch ist. Den zweiten Gedanken ergänze er aber: Nicht auf Neinsager zu hören bedeute nicht, jede Kritik zu ignorieren – im Gegenteil brauche er Mitarbeiter, Partner, Kunden, Berater, Investoren und Banken, die ihn hinterfragen, denn vielleicht stimmten die Zahlen nicht oder der Zeitpunkt sei falsch. Entscheidend sei, ob es konstruktive Kritik ist oder nur ein „Das geht sowieso nicht“. Nach zwölf Jahren Tourismus Interaktiv habe er außerdem erlebt, wie sehr Cloud, Automatisierung und künstliche Intelligenz die Möglichkeiten verändern: Die Welt, in der ein Ziel erreicht werden soll, sei nicht dieselbe, in der man es heute formuliert. Seine Interpretation: Habe eine Vision, höre dir gute Kritik an, aber lass dir deine Vision nicht von Neinsagern nehmen. Seine Frage: Gibt es ein großes Ziel, das ihr kleiner gemacht habt, weil andere es für unrealistisch hielten? Große Veränderungen beginnen oft mit kleinen täglichen Schritten.