Jurnalul CEO cu Christoph Standl

Astăzi împlinesc 45 de ani – și, în loc să privesc doar înapoi, mă preocupă mai ales întrebarea ce mă așteaptă de acum înainte. Peste 20 de ani de experiență profesională și doisprezece ani de antreprenoriat mi-au arătat că succesul nu urmează întotdeauna …

Cum schimbă de fapt inteligența artificială munca noastră de zi cu zi? În acest episod vorbesc despre un exemplu concret de la Tourismus Interaktiv: testăm o skill proprie pentru Infopoints-urile noastre, în care este stocată cunoștințe precum dimensiuni, …

Ce înseamnă de fapt să fii o companie AI-native? Pentru mine nu înseamnă să folosești cât mai multe instrumente sau agenți de IA. Înseamnă să regândești munca încă de la început. La Tourismus Interaktiv vrem pe viitor să ne întrebăm la fiecare sarcină: Ce …

Astăzi începe pentru mine o nouă fază la Tourismus Interaktiv: Tourismus Interaktiv 3.0. După faza de produs începând din 2016 și construirea platformei noastre digitale și a structurii companiei începând din 2021, din 2026 este vorba despre următorul pas: …

Astăzi este vorba despre un subiect cu totul diferit: fotbal și tenis de masă. Fotbalul m-a însoțit toată viața, iar tenisul de masă l-am jucat mereu cu plăcere. Chiar acum, toamna, începe din nou rundul nostru regulat de fotbal în sală – și de fiecare dată …

Astăzi este 1 octombrie – și odată cu aceasta începe la Tourismus Interaktiv al treisprezecelea nostru an fiscal. După privirea retrospectivă asupra ultimilor doisprezece ani, de astăzi nu mai este vorba despre ce ar putea fi cândva posibil. Acum este vorba …

Astăzi este ultima zi a celui de-al doisprezecelea an fiscal al nostru. Mâine începe al treisprezecelea – de când am început la Kufstein în septembrie 2014. În acest episod special vorbesc despre cea mai importantă decizie de la înființare: Tourismus …

Mâine se încheie anul nostru fiscal la Tourismus Interaktiv. Pentru mine este un moment bun să reflectez asupra a ceea ce a apărut de fapt în doisprezece ani. Pe lângă produse, clienți și proiecte, am construit de-a lungul multor ani o bază digitală: …

După doisprezece ani de Tourismus Interaktiv, începe pentru noi următoarea fază de dezvoltare. În acest episod povestesc cum vrem să repoziționăm compania noastră pentru anii următori. Următorul nostru mare obiectiv este să organizăm Tourismus Interaktiv …

Astăzi este o zi specială: Tourismus Interaktiv își sărbătorește cea de-a douăsprezecea aniversare. Pentru mine, aceasta nu este atât o ocazie de a privi doar înapoi. Întrebarea mult mai interesantă este: ce facem acum din doisprezece ani de experiență? …

Cred că trăim acum una dintre cele mai mari schimbări ale lumii noastre de muncă. Nu pentru că inteligența artificială poate scrie texte, crea imagini sau răspunde la întrebări. Ci pentru că IA începe din ce în ce mai mult să preia munca. Odată cu munca …

Ieri am fost, împreună cu doi antreprenori și investitori prieteni, la Oktoberfest la München. O zi frumoasă, cu mâncare bună, multă distracție și, mai ales, conversații plăcute. Pentru mine a fost, în același timp, o ocazie de a trăi München încă o dată din …

Cum se finanțează, de fapt, următoarea fază de creștere a unei companii? În acest episod, discut despre motivul pentru care, după doisprezece ani la Tourismus Interaktiv, tema capitalului propriu devine tot mai importantă pentru mine – și ce rol joacă …

La Tourismus Interaktiv am lucrat intens în ultimele luni la Company Brain-ul nostru. O parte concretă a acestuia este noul nostru portal pentru investitori, care este acum deschis. În acest episod povestesc ce se află în spatele acestei idei: organizarea …

Pentru mine, o săptămână bună nu este neapărat o săptămână în care vineri totul este rezolvat. Ca antreprenor, de fapt nimic nu este niciodată terminat. Mult mai importantă este pentru mine întrebarea: ce a avansat cu adevărat săptămâna aceasta? Dacă socotim …

Ca CEO nu trebuie să fiu cel mai bun în toate. Dimpotrivă: o companie puternică are nevoie de oameni care în domeniile lor sunt mai buni decât mine. Un dezvoltator înțelege mai bine dezvoltarea software, un expert financiar anumite teme financiare, un …

Unele lucruri nu pot fi gândite până la capăt la birou. La un moment dat trebuie să începi să le încerci. Asta e valabil pentru tehnologii noi la fel ca pentru produse, procese sau modele de afaceri. Tocmai la inteligența artificială și automatizare mă …

Sunt, în fond, un optimist. Nu pentru că aș crede că totul merge mereu bine – ci pentru că sunt convins că pentru cele mai multe probleme putem găsi și soluții. Tocmai la IA, automatizare, robotică sau condus autonom vorbim adesea mai întâi despre riscuri. …

Îmi place enorm să discut cu alți antreprenori. Mă interesează mai puțin cât de mare este o companie astăzi – ci cum a început totul și ce s-a întâmplat pe drum. Care decizii au fost hotărâtoare? Ce ai face altfel astăzi? Cum treci prin fazele dificile? Și ce …

Al 30-lea episod al jurnalului meu de CEO – și o privire opt ani înainte: în 2034 Tourismus Interaktiv își sărbătorește a 20-a aniversare. Cum ar putea arăta compania noastră atunci? În acest episod vorbesc despre viziunea mea pe termen lung: Tourismus.one și …

Europa are companii excelente, oameni bine pregătiți, cercetare puternică și un know-how tehnologic enorm. Totuși cred că în unele privințe ar trebui să ne încumetăm din nou la mai mult curaj. Curajul de a încerca devreme tehnologii noi. Curajul de a gândi …

Ce se întâmplă cu companiile atunci când software-ul nu mai este doar un instrument, ci poate prelua tot mai mult sarcini el însuși? În acest episod vorbesc despre cum agenții IA și automatizarea pot schimba organizarea companiilor – și de ce tocmai echipele …

Inteligența artificială va schimba lumea muncii – și tocmai în turism văd în asta o mare șansă. Multe companii din turism lucrează cu echipe mici, în timp ce tot mai multe sarcini trebuie rezolvate în același timp. La Tourismus Interaktiv mizăm de aceea deja …

Cum ar putea arăta o călătorie de afaceri în 2033? În acest episod al jurnalului meu de CEO vă iau cu mine într-un experiment mental: în loc să zbor în Belgia pentru o întâlnire cu un client, mă urc seara în Tirol într-o mașină electrică autonomă – mai lucrez …

Atașamentul față de casă și gândirea internațională nu sunt pentru mine o contradicție. Vin din Tirol. Aici am crescut, aici este centrul vieții mele și aici a luat naștere Tourismus Interaktiv. În același timp m-a interesat mereu ce se întâmplă în afara …

Un CEO poartă responsabilitate. Dar responsabilitatea nu înseamnă să trebuiască să faci totul singur. Tocmai când construiești o companie este normal să te ocupi tu însuți de multe: clienți, vânzări, produse, proiecte, finanțe și probleme din activitatea …

Condusul autonom se apropie – și odată cu el s-ar putea schimba fundamental și felul în care călătorim. Evoluțiile actuale din jurul Waymo la München și Las Vegas arată cât de repede se dezvoltă tehnologii care acum câțiva ani păreau încă muzica viitorului. …

După aproximativ doisprezece ani de antreprenoriat am învățat o lecție importantă: companiile bune nu vorbesc doar cu clienții lor. Învață de la ei. Acest episod al jurnalului meu de CEO este despre motivul pentru care multe idei bune de produs nu apar la …

După aproximativ doisprezece ani în turism există în continuare momente în care mă gândesc: de fapt am o meserie destul de frumoasă. Săptămâna trecută am fost în minunatul Salzkammergut, la Hallstatt, unde am pus în funcțiune unul dintre infopoint-urile …

Doisprezece ani de experiență sunt valoroși. Dar nu trebuie să ducă niciodată la a rămâne pe loc. În episodul 20 al jurnalului meu de CEO mă ocup de o întrebare care mă preocupă foarte concret și la Tourismus Interaktiv: cum păstrezi ceea ce funcționează – și …

Nicio companie nu este construită de un singur om. În acest episod al jurnalului meu de CEO vorbesc despre motivul pentru care oamenii potriviți sunt pentru mine unul dintre factorii decisivi în antreprenoriat. La Tourismus Interaktiv văd asta în fiecare zi. …

Înainte să devin antreprenor, am lucrat câțiva ani într-o bancă – și, privind în urmă, acea perioadă a fost incredibil de valoroasă pentru dezvoltarea mea personală. Mai ales datorită oamenilor. Acum vreo 20 de ani, viața de zi cu zi într-o sucursală bancară …

Unde începe entuziasmul pentru tehnologie care te însoțește și decenii mai târziu? La mine, răspunsul duce înapoi în 1995 și la liceul economic din Wörgl. Un motiv esențial al alegerii școlii de atunci a fost chiar dotarea tehnică: HAK Wörgl avea patru săli …

Săptămâna trecută am fost în interes de serviciu pe Usedom, la Marea Baltică – la vreo 1.000 de kilometri de casa mea, Tirolul. Pe drumul lung m-am gândit din nou cât de mult îmi marchează călătoriile drumul personal și antreprenorial. Iubesc Tirolul, munții …

Ce înseamnă de fapt succesul? După o săptămână despre țeluri mari, viziuni, ambiții și disciplină, vreau la final să fac un pas înapoi și să-mi pun exact această întrebare. Desigur, succesul antreprenorial poate fi măsurat în cifră de afaceri, profit, …

Țelurile mari și viziunile mari sunt importante. Dar o viziune singură nu aduce, la început, nimic. În acest episod al jurnalului meu de CEO vorbesc despre cealaltă față a gândirii la scară mare: disciplina și punerea în practică. O companie nu ia naștere …

Ce se întâmplă când rostești o viziune mare – și alții spun: e nerealist. Nu funcționează. Nu reușești. În acest episod al jurnalului meu de CEO vorbesc despre motivul pentru care țelurile mari se lovesc uneori de scepticism și despre cum încerc eu personal …

Trebuie o companie mică să gândească automat și la scară mică? Eu nu cred. În acest episod al jurnalului meu de CEO vorbesc despre motivul pentru care tocmai astăzi și companiile mici au voie să aibă ambiții mari. Tehnologiile cloud, software-as-a-service, …

Are voie o companie mică să aibă cu adevărat țeluri mari? Răspunsul meu este un „da” clar. În acest episod al jurnalului meu de CEO vorbesc despre motivul pentru care îmi place să gândesc la scară mare – și de ce ambițiile mari trebuie totuși, pentru mine, să …

Ce înseamnă de fapt clasa mondială? În al zecelea episod al jurnalului meu de CEO îmi iau în mod conștient puțin mai mult timp pentru o temă care mă fascinează de mult. Vorbesc despre Real Madrid, despre personalități extraordinare precum Zinédine Zidane, …

Ce au în comun sportul juvenil și antreprenoriatul? Mai mult decât ai crede la prima vedere. În acest episod al jurnalului meu de CEO vorbesc despre motivul pentru care sportul juvenil îmi este deosebit de drag și ce lecții importante pot învăța tinerii prin …

Încrederea nu se poate cumpăra – și nici nu se poate construi în câteva zile. În acest episod al jurnalului meu de CEO vorbesc despre motivul pentru care încrederea este pentru mine una dintre cele mai importante fundații în antreprenoriat și în viața …

Într-o lume în care multe trebuie să meargă tot mai repede, răbdarea poate deveni o forță deosebită. În acest episod al jurnalului meu de CEO vorbesc despre ce am învățat în doisprezece ani de antreprenoriat despre răbdare, perseverență și gândire pe termen …

În acest episod încep o nouă săptămână tematică despre gândirea pe termen lung. De ce ne este tot mai greu să gândim dincolo de ani sau decenii? Și de ce sunt convins că tocmai aici stă unul dintre cele mai mari avantaje competitive ale vremii noastre? Îmi …

În prezent toată lumea vorbește despre ChatGPT, Claude sau Microsoft 365 Copilot. Eu cred însă că adevărata schimbare merge mult mai adânc. În acest episod explic de ce sunt convins că viitorul nu aparține unor instrumente AI individuale, ci cunoașterii de …

În acest episod vorbesc despre o convingere care mi-a schimbat felul de a privi antreprenoriatul. De ce este adesea mai bine să începi imperfect decât să aștepți momentul perfect? Povestesc cum s-a schimbat modul meu de a gândi în ultimele luni și de ce la …

În acest episod vorbesc despre una dintre cele mai importante lecții din cei deja doisprezece ani de antreprenoriat. De ce merită să gândești pe termen lung – chiar și atunci când pe termen scurt vin eșecuri? Povestesc cum a trăit Tourismus Interaktiv …

În acest episod vă duc în culisele Tourismus Interaktiv. Ultimele șase luni au stat cu totul sub semnul inteligenței artificiale, al automatizării și al construirii Company Brain-ului nostru Tourismus Interaktiv. Vorbesc despre motivul pentru care Claude …

Primul episod este începutul unei lungi călătorii. Vreau să vorbesc despre istoria Tourismus Interaktiv, dar și despre drumul meu personal ca fondator al unei societăți pe acțiuni austriece. De asemenea, vreau să vorbesc despre parcursul meu școlar și …