Podcastul CEO TI · Episod 13
De ce țelurile mari sunt uneori luate în râs
Rezumat de 1 minut
În acest episod al jurnalului său de CEO, Christoph Standl vorbește despre motivul pentru care țelurile mari sunt uneori luate în râs. Cine rostește țeluri mari se lovește mai devreme sau mai târziu de scepticism: e nerealist, oricum nu va merge. Tocmai ca antreprenor vezi adesea ceva ce alții încă nu văd – o tehnologie, un model de afaceri, o imagine despre unde ar putea fi o companie peste zece sau douăzeci de ani. Se gândește la Arnold Schwarzenegger și la cele două idei ale sale „Have a vision” și „Don't listen to the naysayers”. Cine nu are el însuși o imagine despre unde vrea să ajungă, va vedea repede cum alții definesc ce este realist. A doua idee o completează însă: a nu-i asculta pe cei care spun „nu” nu înseamnă a ignora orice critică – dimpotrivă, are nevoie de angajați, parteneri, clienți, consultanți, investitori și bănci care să-l pună la îndoială, pentru că poate cifrele nu sunt corecte sau momentul e greșit. Decisiv este dacă e critică constructivă sau doar un „oricum nu merge”. După doisprezece ani de Tourismus Interaktiv a văzut și cât de mult schimbă cloud-ul, automatizarea și inteligența artificială posibilitățile: lumea în care un țel trebuie atins nu este aceeași în care îl formulăm astăzi. Interpretarea sa: ai o viziune, ascultă critica bună, dar nu-i lăsa pe cei care spun „nu” să-ți ia viziunea. Întrebarea sa: există un țel mare pe care l-ați micșorat pentru că alții îl considerau nerealist? Marile schimbări încep adesea cu pași mici, de zi cu zi.
Descriere
Ce se întâmplă când rostești o viziune mare – și alții spun: e nerealist. Nu funcționează. Nu reușești. În acest episod al jurnalului meu de CEO vorbesc despre motivul pentru care țelurile mari se lovesc uneori de scepticism și despre cum încerc eu personal să mă raportez la critică și la așa-numiții „naysayers”. Preiau două idei ale lui Arnold Schwarzenegger care mă inspiră în mod deosebit: „Have a vision.” și: „Don't listen to the naysayers.” Pentru mine, asta nu înseamnă însă a ignora critica. Dimpotrivă: tocmai ca antreprenor am nevoie de oameni care mă pun la îndoială, recunosc riscurile și îmi spun și când, poate, greșesc. Întrebarea decisivă este: este critică constructivă – sau doar un „oricum nu merge”? După doisprezece ani de Tourismus Interaktiv am trăit și cât de mult se pot schimba tehnologiile și posibilitățile. Tehnologiile cloud, automatizarea și inteligența artificială fac astăzi posibile lucruri care acum câțiva ani erau mult mai grele sau abia de imaginat. Una dintre cele mai importante concluzii ale mele: lumea în care un țel trebuie atins nu este neapărat aceeași lume în care formulăm astăzi acest țel. De aceea interpretarea mea personală este: ai o viziune. Ascultă critica bună. Dar nu-i lăsa pe cei care spun „nu” să-ți ia viziunea. Și întrebarea mea pentru voi: există o idee mare sau un țel pe care l-ați micșorat la un moment dat pentru că alți oameni îl considerau nerealist? Marile schimbări încep adesea cu pași mici, de zi cu zi.