Podcastul CEO TI · Episod 20
De ce experiența și schimbarea merg împreună
Rezumat de 1 minut
În al douăzecilea episod al jurnalului său de CEO, Christoph Standl vorbește despre motivul pentru care experiența și schimbarea merg împreună. Doisprezece ani de experiență sunt valoroși – dar nu trebuie să ducă niciodată la a rămâne pe loc. Întrebarea care îl preocupă foarte concret la Tourismus Interaktiv: cum păstrezi ceea ce funcționează și rămâi în același timp pregătit să te schimbi? După doisprezece ani cunoști foarte bine branșa, clienții și produsele, dar următorii doisprezece ani nu vor fi de succes prin simpla repetare a celor trecuți. Asta privește tehnologia la fel ca organizația: de la Windows 95 și internet, prin infopoint-uri și tehnologii cloud, până la inteligența artificială și automatizare, a trăit mereu cât de repede se pot schimba posibilitățile. În același timp se schimbă și propriul său rol de CEO – să facă mai puțin el însuși, să transfere mai multă responsabilitate, să construiască o echipă de management puternică și o echipă bună și să dezvolte și mediul cu consiliul de supraveghere, consiliul consultativ și investitorii pentru următoarea fază de creștere. Experiența nu înseamnă pentru el a te agăța cât mai mult de structurile existente, ci a recunoaște când este timpul să schimbi ceva. Trebuie să înveți din anii trecuți, să păstrezi ce e bun și să rămâi în același timp curios. Experiența ar trebui să dea siguranță – dar niciodată atât de multă siguranță încât să rămâi pe loc. Marile schimbări încep adesea cu pași mici, de zi cu zi.
Descriere
Doisprezece ani de experiență sunt valoroși. Dar nu trebuie să ducă niciodată la a rămâne pe loc. În episodul 20 al jurnalului meu de CEO mă ocup de o întrebare care mă preocupă foarte concret și la Tourismus Interaktiv: cum păstrezi ceea ce funcționează – și rămâi în același timp pregătit să te schimbi? După doisprezece ani ne cunoaștem foarte bine branșa, clienții și produsele. Dar următorii doisprezece ani nu vor fi de succes prin simpla repetare a celor doisprezece trecuți. Asta privește tehnologia la fel ca organizația noastră. De la Windows 95 și internet, prin infopoint-urile noastre și tehnologiile cloud, până la inteligența artificială și automatizare, am trăit mereu cât de repede se pot schimba posibilitățile. În același timp se schimbă și propriul meu rol de CEO. Mai puțin să fac totul singur. Mai multă responsabilitate transferată. Construirea unei echipe de management puternice și a unei echipe bune – și dezvoltarea mediului nostru cu consiliul de supraveghere, consiliul consultativ și investitorii pentru următoarea fază de creștere. Pentru că, pentru mine, experiența nu înseamnă a te agăța cât mai mult de structurile existente. Experiența înseamnă și a recunoaște când este timpul să schimbi ceva. O concluzie îmi este deosebit de importantă: următorii doisprezece ani nu vor fi de succes prin simpla repetare a celor doisprezece ani trecuți. Trebuie să învățăm din ei, să păstrăm ce e bun și să rămânem în același timp curioși. Pentru că experiența ar trebui să ne dea siguranță – dar niciodată atât de multă siguranță încât să rămânem pe loc. Marile schimbări încep adesea cu pași mici, de zi cu zi.