Podcastul CEO TI · Episod 11
De ce îmi place să gândesc la scară mare
Rezumat de 1 minut
În acest episod al jurnalului său de CEO, Christoph Standl vorbește despre motivul pentru care îi place să gândească la scară mare. Are voie un antreprenor cu o companie mică să aibă țeluri mari? Răspunsul său: un „da” clar – mai ales de la călătoriile sale în SUA din 2019. Nu pentru că orice idee mare funcționează automat, ci pentru că, pe lângă cunoașterea exactă a realității – cifre, probleme, slăbiciuni –, ai nevoie și de o imagine despre unde trebuie să ducă drumul pe termen lung. În doisprezece ani de Tourismus Interaktiv au fost eșecuri, întârzieri și pandemia, dar convingerea sa a rămas: să construiască ceva durabil, nu doar să se gândească la trimestrul următor. Concret, a gândi la scară mare înseamnă pentru el: multe funcționează deja la scară mică – la o regiune, o comună, un hotel – și multe provocări se repetă: informația potrivită pentru oaspetele potrivit, conținut actualizat, procese simplificate fără tot mai mult personal. Întrebarea este: dacă ceva funcționează o dată, cum funcționează de o sută sau de o mie de ori? Proiecte standardizate, software as a service, device as a service, self-service, automatizare și AI fac asta posibil – scalabilitatea este marea șansă tocmai pentru companiile mici. A gândi la scară mare nu înseamnă a afirma lucruri mari, ci a le dovedi la scară mică și apoi a chibzui cum să le faci mari. O viziune mare schimbă întrebările de astăzi: de ce oameni, tehnologii și parteneri avem nevoie? Pasul următor este de obicei mic. Ai nevoie de ambiții mari și de smerenie față de realitate. Întrebările sale: ce țel v-ați pune dacă nu ați putea eșua – și care este cel mai mic pas de astăzi? Marile schimbări încep adesea cu pași mici, de zi cu zi.
Descriere
Are voie o companie mică să aibă cu adevărat țeluri mari? Răspunsul meu este un „da” clar. În acest episod al jurnalului meu de CEO vorbesc despre motivul pentru care îmi place să gândesc la scară mare – și de ce ambițiile mari trebuie totuși, pentru mine, să fie mereu legate de realitate, experiență și mulți pași mici. După doisprezece ani cu Tourismus Interaktiv am învățat ceva decisiv: multe soluții funcționează deja la scară mică – la regiuni turistice, comune, obiective, hoteluri, restaurante sau proprietari de apartamente. Multe provocări se repetă. Și exact de aici se naște pentru mine o întrebare antreprenorială captivantă: dacă ceva funcționează o dată – cum facem să funcționeze de o sută sau poate cândva de o mie de ori? Lumea digitală deschide pentru asta posibilități cu totul noi: prin produse standardizate, software-as-a-service, self-service, automatizare și, tot mai mult, inteligență artificială. Nu este vorba despre a vorbi la scară mare. Este vorba despre a dovedi la scară mică că ceva funcționează – și apoi a chibzui cum poate lua naștere din asta ceva mare. Temele acestui episod: de ce îmi place să gândesc la scară mare țeluri mari pentru companii mici de la soluția funcțională la scalare software-as-a-service și self-service automatizare și AI viziuni mari și pași mici zilnici smerenie față de realitate Concluzia mea centrală: gândește la scară mare. Pornește mic. Și rămâi destul de mult. Pentru că o viziune mare schimbă întrebările pe care ni le punem astăzi. Marile schimbări încep adesea cu pași mici, de zi cu zi.