Podcastul CEO TI · Episod 24
De ce un CEO nu ar trebui să facă totul singur
Rezumat de 1 minut
În acest episod al jurnalului său de CEO, Christoph Standl vorbește despre motivul pentru care un CEO nu ar trebui să facă totul singur. Un CEO poartă responsabilitate – dar responsabilitatea nu înseamnă să trebuiască să faci totul singur. Când construiești o companie este normal să te ocupi tu însuți de multe: clienți, vânzări, produse, proiecte, finanțe și problemele activității zilnice. Dar la un moment dat tocmai asta devine gâtul de sticlă. Propriul său rol la Tourismus Interaktiv se schimbă chiar acum – de la implicarea operativă spre mai multă conducere, delegare și responsabilitate strategică. Este tot mai mult vorba despre a da direcția potrivită, a aduce laolaltă oamenii potriviți, a transfera responsabilitate și a crea structuri care funcționează și fără intervenție permanentă. Ca în fotbal, o echipă bună are nevoie de poziții și puncte forte diferite, dar de un țel comun. Întrebarea care devine pentru el tot mai importantă nu mai este „cum pot rezolva asta eu însumi?”, ci „cine este persoana potrivită pentru asta – și de ce sistem avem nevoie ca să funcționeze durabil?” Pentru că a crește nu înseamnă pur și simplu a munci tot mai mult, ci a organiza mai bine, a distribui responsabilitatea și a folosi punctele forte ale echipei. Marile schimbări încep adesea cu pași mici, de zi cu zi.
Descriere
Un CEO poartă responsabilitate. Dar responsabilitatea nu înseamnă să trebuiască să faci totul singur. Tocmai când construiești o companie este normal să te ocupi tu însuți de multe: clienți, vânzări, produse, proiecte, finanțe și probleme din activitatea zilnică. Dar la un moment dat tocmai asta poate deveni gâtul de sticlă. În acest episod al jurnalului meu de CEO vorbesc despre cum se schimbă propriul meu rol la Tourismus Interaktiv – de la implicarea operativă spre mai multă conducere, delegare și responsabilitate strategică. Pentru mine este tot mai mult vorba despre a da direcția potrivită, a aduce laolaltă oamenii potriviți, a transfera responsabilitate și a crea structuri care funcționează și fără intervenție permanentă. Ca în fotbal, o echipă bună are nevoie de poziții diferite și puncte forte diferite – dar de un țel comun. O întrebare devine de aceea tot mai importantă pentru mine: nu: cum pot rezolva asta eu însumi? Ci: cine este persoana potrivită pentru asta – și de ce sistem avem nevoie ca să funcționeze durabil? Pentru că a crește nu înseamnă pur și simplu a munci tot mai mult. Înseamnă a organiza mai bine, a distribui responsabilitatea și a folosi punctele forte ale echipei. Marile schimbări încep adesea cu pași mici, de zi cu zi.