Diario del CEO con Christoph Standl

Oggi compio 45 anni – e invece di guardare solo indietro, mi occupo soprattutto della domanda su cosa mi aspetta ancora. Più di 20 anni di esperienza professionale e dodici anni di imprenditoria mi hanno mostrato che il successo non segue sempre la tabella di …

Come cambia davvero l'intelligenza artificiale il nostro lavoro quotidiano? In questa puntata racconto un esempio concreto di Tourismus Interaktiv: stiamo testando una nostra skill per i nostri Infopoints, in cui vengono memorizzate conoscenze come misure, …

Cosa significa davvero essere un'azienda AI-native? Per me non significa utilizzare il maggior numero possibile di strumenti o agenti di IA. Significa ripensare il lavoro fin dall'inizio. In Tourismus Interaktiv vogliamo in futuro chiederci per ogni compito: …

Oggi inizia per me una nuova fase in Tourismus Interaktiv: Tourismus Interaktiv 3.0. Dopo la fase di prodotto a partire dal 2016 e la costruzione della nostra piattaforma digitale e della struttura aziendale a partire dal 2021, dal 2026 si tratta del prossimo …

Oggi parliamo di un argomento del tutto diverso: calcio e tennis da tavolo. Il calcio mi accompagna da tutta la vita, e anche il tennis da tavolo l'ho sempre giocato volentieri. Proprio ora, in autunno, ricomincia il nostro consueto appuntamento di calcetto …

Oggi è il 1° ottobre – e con esso inizia per Tourismus Interaktiv il tredicesimo anno di attività. Dopo aver guardato indietro ai dodici anni passati, da oggi non si tratta più di ciò che un giorno potrebbe essere possibile. Ora si tratta di realizzazione. …

Oggi è l'ultimo giorno del nostro dodicesimo anno fiscale. Domani inizia il tredicesimo – da quando abbiamo iniziato a Kufstein nel settembre 2014. In questo episodio speciale racconto della decisione più importante dalla fondazione: Tourismus Interaktiv non …

Domani si conclude il nostro anno fiscale in Tourismus Interaktiv. Per me è un buon momento per riflettere su ciò che è nato in dodici anni. Oltre a prodotti, clienti e progetti, negli anni abbiamo costruito una base digitale: tecnologie cloud, Microsoft 365, …

Dopo dodici anni di Tourismus Interaktiv, inizia per noi la prossima fase di sviluppo. In questo episodio racconto come vogliamo riorganizzare la nostra azienda per i prossimi anni. Il nostro prossimo grande obiettivo è organizzare Tourismus Interaktiv in …

Oggi è un giorno speciale: Tourismus Interaktiv festeggia il suo dodicesimo compleanno. Per me, questa non è tanto un'occasione per guardare solo indietro. La domanda molto più interessante è: cosa ne facciamo ora di dodici anni di esperienza? Proprio in …

Credo che stiamo vivendo uno dei più grandi cambiamenti del nostro mondo del lavoro. Non perché l'intelligenza artificiale sa scrivere testi, creare immagini o rispondere a domande. Ma perché l'IA inizia sempre più a farsi carico del lavoro stesso. Con il …

Ieri sono stato all'Oktoberfest di Monaco insieme a due amici imprenditori e investitori. Una giornata bellissima, con buon cibo, molto divertimento e soprattutto belle conversazioni. Per me è stata anche l'occasione di vivere Monaco ancora una volta dalla …

Come si finanzia in realtà la prossima fase di crescita di un'azienda? In questo episodio parlo del perché, dopo dodici anni di Tourismus Interaktiv, il tema del capitale proprio sta diventando per me sempre più importante – e quale ruolo giocano in questo le …

Negli ultimi mesi, presso Tourismus Interaktiv abbiamo lavorato intensamente al nostro Company Brain. Una parte concreta di questo progetto è il nostro nuovo portale per gli investitori, che ora è aperto. In questo episodio racconto cosa c'è dietro questa …

Per me una buona settimana non è necessariamente una settimana in cui il venerdì tutto è concluso. Da imprenditore, in realtà, nulla è mai davvero finito. Molto più importante per me è la domanda: cosa è andato avanti davvero questa settimana? Se contiamo …

Come CEO non devo essere il migliore in tutto. Al contrario: un'azienda forte ha bisogno di persone che nei rispettivi ambiti siano migliori di me. Uno sviluppatore capisce meglio lo sviluppo software, un esperto di finanza certi temi finanziari, un tecnico …

Alcune cose non si possono pensare fino in fondo alla scrivania. A un certo punto bisogna iniziare a provarle. Vale per le nuove tecnologie come per prodotti, processi o modelli di business. Proprio con l'intelligenza artificiale e l'automazione non mi …

Sono fondamentalmente un ottimista. Non perché creda che tutto vada sempre bene – ma perché credo che per la maggior parte dei problemi si possano trovare anche soluzioni. Proprio con l'IA, l'automazione, la robotica o la guida autonoma parliamo spesso prima …

Mi piace moltissimo parlare con altre imprenditrici e altri imprenditori. Mi interessa meno quanto è grande un'azienda oggi – e più come è iniziato tutto e cosa è successo lungo il percorso. Quali decisioni sono state decisive? Cosa si farebbe diversamente …

La 30ª puntata del mio diario da CEO – e uno sguardo otto anni avanti: nel 2034 Tourismus Interaktiv festeggia il suo 20° compleanno. Come potrebbe essere la nostra azienda allora? In questa puntata parlo della mia visione a lungo termine: Tourismus.one e …

L'Europa ha aziende eccellenti, persone ben formate, una ricerca forte e un enorme know-how tecnologico. Eppure credo che in alcuni ambiti dovremmo tornare ad avere più coraggio. Il coraggio di provare presto le nuove tecnologie. Il coraggio di pensare le …

Cosa succede alle aziende quando il software non è più solo uno strumento, ma può assumersi sempre più compiti da solo? In questa puntata parlo di come gli agenti IA e l'automazione possano cambiare l'organizzazione delle aziende – e perché proprio i piccoli …

L'intelligenza artificiale cambierà il mondo del lavoro – e proprio nel turismo vedo in questo una grande opportunità. Molte aziende turistiche lavorano con team piccoli, mentre allo stesso tempo devono gestire sempre più compiti. In Tourismus Interaktiv …

Come potrebbe essere un viaggio d'affari nel 2033? In questa puntata del mio diario da CEO vi porto in un esperimento mentale: invece di volare in Belgio per un appuntamento con un cliente, la sera salgo in Tirolo su un'auto elettrica a guida autonoma – …

Legame con la propria terra e pensiero internazionale per me non sono una contraddizione. Vengo dal Tirolo. Qui sono cresciuto, qui è il centro della mia vita e qui è nata Tourismus Interaktiv. Allo stesso tempo mi ha sempre interessato ciò che accade fuori …

Un CEO porta responsabilità. Ma responsabilità non significa dover fare tutto da soli. Proprio costruendo un'azienda è normale occuparsi di molte cose in prima persona: clienti, vendite, prodotti, progetti, finanza e problemi dell'attività quotidiana. Ma a un …

La guida autonoma si avvicina – e con essa potrebbe cambiare radicalmente anche il modo in cui viaggiamo. Gli sviluppi attuali intorno a Waymo a Monaco di Baviera e Las Vegas mostrano quanto rapidamente evolvano tecnologie che pochi anni fa sembravano ancora …

Dopo circa dodici anni di imprenditoria ho imparato una lezione importante: le buone aziende non parlano soltanto con i loro clienti. Imparano da loro. Questa puntata del mio diario da CEO parla del perché molte buone idee di prodotto non nascono alla …

Dopo circa dodici anni nel turismo ci sono ancora momenti in cui penso: in fondo ho un lavoro davvero bello. La settimana scorsa ero nel meraviglioso Salzkammergut, a Hallstatt, dove abbiamo messo in funzione uno dei nostri infopoint interattivi outdoor. In …

Dodici anni di esperienza sono preziosi. Ma non devono mai portare a fermarsi. Nella puntata 20 del mio diario da CEO affronto una domanda che in Tourismus Interaktiv mi occupa in modo molto concreto: come si conserva ciò che funziona – restando allo stesso …

Nessuna azienda viene costruita da una persona sola. In questa puntata del mio diario da CEO parlo del perché le persone giuste siano per me uno dei fattori decisivi nell'imprenditoria. In Tourismus Interaktiv lo vedo ogni giorno. La mia procuratrice Nadine e …

Prima di diventare imprenditore ho lavorato alcuni anni in una banca – e col senno di poi quel periodo è stato incredibilmente prezioso per la mia crescita personale. Soprattutto per le persone. Circa 20 anni fa la quotidianità in una filiale bancaria era …

Dove inizia la passione per la tecnologia che accompagna ancora decenni dopo? Per me la risposta riporta al 1995 e all'istituto commerciale di Wörgl. Un motivo essenziale della mia scelta scolastica di allora era davvero la dotazione tecnica: la HAK Wörgl …

La settimana scorsa ero per lavoro a Usedom, sul Mar Baltico – a circa 1.000 chilometri dalla mia terra, il Tirolo. Durante il lungo viaggio ho riflettuto di nuovo su quanto viaggiare segni il mio percorso personale e imprenditoriale. Amo il Tirolo, le …

Cosa significa davvero il successo? Dopo una settimana su grandi obiettivi, visioni, ambizioni e disciplina, a conclusione voglio fare un passo indietro e pormi proprio questa domanda. Naturalmente il successo imprenditoriale si può misurare in fatturato, …

Grandi obiettivi e grandi visioni sono importanti. Ma una visione da sola, all'inizio, non porta ancora nulla. In questa puntata del mio diario da CEO parlo dell'altro lato del pensare in grande: disciplina e realizzazione. Un'azienda non nasce solo dai …

Cosa succede quando si esprime una grande visione – e gli altri dicono: è irrealistico. Non funziona. Non ce la farai. In questa puntata del mio diario da CEO parlo del perché i grandi obiettivi incontrino talvolta scetticismo e di come io personalmente …

Una piccola azienda deve automaticamente pensare in piccolo? Io non credo. In questa puntata del mio diario da CEO parlo del perché proprio oggi anche le piccole aziende possano avere grandi ambizioni. Tecnologie cloud, software-as-a-service, automazione, …

Una piccola azienda può davvero avere grandi obiettivi? La mia risposta è un sì deciso. In questa puntata del mio diario da CEO parlo del perché mi piace pensare in grande – e del perché le grandi ambizioni per me debbano comunque essere sempre legate a …

Cosa significa in realtà classe mondiale? Nella decima puntata del mio diario da CEO mi prendo volutamente un po' più di tempo per un tema che mi affascina da tempo. Parlo del Real Madrid, di personalità straordinarie come Zinédine Zidane, Toni Kroos, David …

Cosa hanno in comune sport giovanile e imprenditoria? Più di quanto si possa pensare a prima vista. In questa puntata del mio diario da CEO parlo del perché lo sport giovanile mi sta particolarmente a cuore e di quali importanti lezioni i giovani possono …

La fiducia non si può comprare – e non si può costruire in pochi giorni. In questa puntata del mio diario da CEO parlo del perché la fiducia sia per me una delle basi più importanti nell'imprenditoria e nella vita personale. Dopo dodici anni di Tourismus …

In un mondo in cui molte cose devono andare sempre più in fretta, la pazienza può diventare una forza particolare. In questa puntata del mio diario da CEO parlo di cosa ho imparato in dodici anni di imprenditoria su pazienza, perseveranza e pensiero a lungo …

In questa puntata inizio una nuova settimana tematica sul pensiero a lungo termine. Perché ci risulta sempre più difficile pensare oltre gli anni o i decenni? E perché sono convinto che proprio qui stia uno dei maggiori vantaggi competitivi del nostro tempo? …

Al momento tutti parlano di ChatGPT, Claude o Microsoft 365 Copilot. Io però credo che il vero cambiamento vada molto più in profondità. In questa puntata spiego perché sono convinto che il futuro non appartenga ai singoli strumenti di IA, ma alla conoscenza …

In questa puntata parlo di una convinzione che ha cambiato il mio modo di vedere l'imprenditoria. Perché spesso è meglio iniziare in modo imperfetto che aspettare il momento perfetto? Racconto come è cambiato il mio modo di pensare negli ultimi mesi e perché …

In questa puntata parlo di una delle lezioni più importanti di ormai dodici anni di imprenditoria. Perché vale la pena pensare a lungo termine – anche quando nel breve arrivano battute d'arresto? Racconto come Tourismus Interaktiv ha vissuto il periodo del …

In questa puntata vi porto dietro le quinte di Tourismus Interaktiv. Gli ultimi sei mesi sono stati tutti all'insegna dell'intelligenza artificiale, dell'automazione e della costruzione del nostro Company Brain di Tourismus Interaktiv. Parlo del perché Claude …

La prima puntata è l'inizio di un lungo viaggio. Voglio parlare della storia di Tourismus Interaktiv, ma anche del mio percorso personale come fondatore di una società per azioni austriaca. Inoltre vorrei parlare del mio percorso scolastico e professionale.