Perché la pazienza può essere un vantaggio competitivo

Riassunto in 1 minuto

In questa puntata del suo diario da CEO, Christoph Standl parla di qualcosa che in dodici anni da imprenditore è diventato per lui sempre più importante: la pazienza. A prima vista la pazienza non sembra una tipica qualità imprenditoriale – molti associano l'imprenditoria a velocità, crescita, decisioni rapide. Certo, il ritmo conta, ma alcune cose richiedono semplicemente tempo: costruire un'azienda, costruire fiducia, sviluppare un buon prodotto – e a volte una buona idea ha bisogno di anni prima che arrivi il momento giusto. In Tourismus Interaktiv ci sono stati molti momenti in cui avrebbe voluto essere più veloce: battute d'arresto, ritardi e, con il Covid, una situazione a cui nessuno era preparato. In quei momenti è facile mettere in discussione strategia e visione – ed è proprio allora che aiuta il pensiero a lungo termine. Si è chiesto più volte se la sua convinzione a lungo termine fosse cambiata, e la risposta è stata no: la digitalizzazione è andata avanti, la domanda è cresciuta e oggi l'intelligenza artificiale accelera enormemente molte cose. Ciò che è cambiato, a volte, era solo il calendario. Pensa a una frase di Oliver Kahn: «Avanti, avanti, sempre avanti» – non alla cieca, non con ostinazione, ma imparando, adattandosi e facendo il passo successivo. Solo perché qualcosa dura più del previsto, la direzione non è automaticamente sbagliata. La pazienza non è una scusa per non fare nulla: significa continuare a lavorare, a imparare e accettare che alcuni sviluppi non si possono forzare. In un'epoca in cui molti si aspettano risultati rapidi, il vantaggio sta spesso nel resistere più a lungo degli altri. La sua domanda: per quale obiettivo non vi serve più velocità, ma più pazienza? I grandi cambiamenti iniziano spesso con piccoli passi quotidiani.