TI Podcast del CEO · puntata 24
Perché un CEO non dovrebbe fare tutto da solo
Riassunto in 1 minuto
In questa puntata del suo diario da CEO, Christoph Standl spiega perché un CEO non dovrebbe fare tutto da solo. Un CEO porta responsabilità – ma responsabilità non significa dover fare tutto in prima persona. Costruendo un'azienda è normale occuparsi di molte cose da soli: clienti, vendite, prodotti, progetti, finanza e i problemi dell'attività quotidiana. Ma a un certo punto proprio questo diventa il collo di bottiglia. Il suo ruolo in Tourismus Interaktiv sta cambiando: dal fare operativo verso più leadership, delega e responsabilità strategica. Si tratta sempre più di indicare la direzione giusta, riunire le persone giuste, trasferire responsabilità e creare strutture che funzionino anche senza interventi continui. Come nel calcio, una buona squadra ha bisogno di posizioni e punti di forza diversi, ma di un obiettivo comune. La domanda che diventa per lui sempre più importante non è quindi più «come posso farlo io?», ma «chi è la persona giusta per questo – e quale sistema ci serve perché funzioni in modo duraturo?» Perché crescere non significa semplicemente lavorare sempre di più, ma organizzare meglio, distribuire le responsabilità e sfruttare i punti di forza del team. I grandi cambiamenti iniziano spesso con piccoli passi quotidiani.
Descrizione
Un CEO porta responsabilità. Ma responsabilità non significa dover fare tutto da soli. Proprio costruendo un'azienda è normale occuparsi di molte cose in prima persona: clienti, vendite, prodotti, progetti, finanza e problemi dell'attività quotidiana. Ma a un certo punto proprio questo può diventare il collo di bottiglia. In questa puntata del mio diario da CEO parlo di come sta cambiando il mio ruolo in Tourismus Interaktiv – dal fare operativo verso più leadership, delega e responsabilità strategica. Per me si tratta sempre più di indicare la direzione giusta, riunire le persone giuste, trasferire responsabilità e creare strutture che funzionino anche senza interventi continui. Come nel calcio, una buona squadra ha bisogno di posizioni e punti di forza diversi – ma di un obiettivo comune. Una domanda diventa quindi per me sempre più importante: non: come posso farlo io? Ma: chi è la persona giusta per questo – e quale sistema ci serve perché funzioni in modo duraturo? Perché crescere non significa semplicemente lavorare sempre di più. Significa organizzare meglio, distribuire le responsabilità e sfruttare i punti di forza del team. I grandi cambiamenti iniziano spesso con piccoli passi quotidiani.