TI Podcast del CEO · puntata 20
Perché esperienza e cambiamento vanno insieme
Riassunto in 1 minuto
Nella ventesima puntata del suo diario da CEO, Christoph Standl parla del perché esperienza e cambiamento vadano insieme. Dodici anni di esperienza sono preziosi – ma non devono mai portare a fermarsi. La domanda che in Tourismus Interaktiv lo occupa in modo molto concreto: come si conserva ciò che funziona restando allo stesso tempo pronti a cambiare? Dopo dodici anni si conoscono molto bene settore, clienti e prodotti, ma i prossimi dodici anni non avranno successo semplicemente ripetendo quelli passati. Vale per la tecnologia come per l'organizzazione: da Windows 95 e Internet, passando per gli infopoint e le tecnologie cloud, fino all'intelligenza artificiale e all'automazione, ha vissuto più volte quanto in fretta cambino le possibilità. Allo stesso tempo cambia il suo ruolo di CEO – fare meno da solo, trasferire più responsabilità, costruire un management team forte e una buona squadra e sviluppare anche il contesto con consiglio di sorveglianza, advisory board e investitori per la prossima fase di crescita. Esperienza non significa per lui aggrapparsi il più a lungo possibile alle strutture esistenti, ma riconoscere quando è il momento di cambiare qualcosa. Bisogna imparare dagli anni passati, conservare il buono e restare allo stesso tempo curiosi. L'esperienza dovrebbe dare sicurezza – ma mai tanta da fermarsi. I grandi cambiamenti iniziano spesso con piccoli passi quotidiani.
Descrizione
Dodici anni di esperienza sono preziosi. Ma non devono mai portare a fermarsi. Nella puntata 20 del mio diario da CEO affronto una domanda che in Tourismus Interaktiv mi occupa in modo molto concreto: come si conserva ciò che funziona – restando allo stesso tempo pronti a cambiare? Dopo dodici anni conosciamo molto bene il nostro settore, i nostri clienti e i nostri prodotti. Ma i prossimi dodici anni non avranno successo semplicemente ripetendo i dodici passati. Questo vale per la tecnologia come per la nostra organizzazione. Da Windows 95 e Internet, passando per i nostri infopoint e le tecnologie cloud, fino all'intelligenza artificiale e all'automazione, ho vissuto più volte quanto in fretta le possibilità possano cambiare. Allo stesso tempo cambia anche il mio ruolo di CEO. Fare meno da solo. Trasferire più responsabilità. Costruire un management team forte e una buona squadra – e sviluppare anche il nostro contesto con consiglio di sorveglianza, advisory board e investitori per la prossima fase di crescita. Perché per me esperienza non significa aggrapparsi il più a lungo possibile alle strutture esistenti. Esperienza significa anche riconoscere quando è il momento di cambiare qualcosa. Una conclusione è per me particolarmente importante: i prossimi dodici anni non avranno successo semplicemente ripetendo i dodici anni passati. Dobbiamo imparare da essi, conservare il buono e restare allo stesso tempo curiosi. Perché l'esperienza dovrebbe darci sicurezza – ma mai tanta da farci fermare. I grandi cambiamenti iniziano spesso con piccoli passi quotidiani.