TI Podcast del CEO · puntata 10
Perché la classe mondiale mi affascina
Riassunto in 1 minuto
In questa decima puntata del suo diario da CEO, Christoph Standl parla di un tema che lo affascina da tempo: la classe mondiale. Classe mondiale non significa realizzare una volta qualcosa di straordinario, ma mantenere un'esigenza altissima per molti anni. Il suo esempio è il Real Madrid: giocatori e allenatori vanno e vengono, le generazioni cambiano – Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba, Kylian Mbappé – ma l'esigenza dell'organizzazione resta. La classe mondiale non nasce nei novanta minuti in cui tutti guardano, ma nelle migliaia di ore prima: allenamento, analisi video, scouting, settore giovanile, recupero, organizzazione e innumerevoli piccole decisioni. Proprio qui vede il legame con l'imprenditoria. Tourismus Interaktiv oggi non è classe mondiale – «serie tirolese, forse» – ma perché una piccola azienda tecnologica austriaca non dovrebbe orientarsi ai migliori del mondo? L'esigenza fa la differenza, perché cambia ogni decisione. Un'azienda è per lui come una squadra: il CEO non deve giocare ogni pallone da solo, ma costruire una squadra in cui le persone nelle loro posizioni siano migliori di lui – oggi integrata da IA e automazione. Anche la società per azioni fa parte di questo pensiero a lungo termine: un'azienda a cui le persone partecipano con capitale, sapere e lavoro e che può durare per generazioni. E classe mondiale significa anche perdere – decisivo è come si reagisce a una sconfitta. La classe mondiale non è uno stato, ma un'esigenza. I grandi cambiamenti iniziano spesso con piccoli passi quotidiani.
Descrizione
Cosa significa in realtà classe mondiale? Nella decima puntata del mio diario da CEO mi prendo volutamente un po' più di tempo per un tema che mi affascina da tempo. Parlo del Real Madrid, di personalità straordinarie come Zinédine Zidane, Toni Kroos, David Alaba e Kylian Mbappé – e soprattutto della domanda su cosa noi imprenditori possiamo imparare da questa esigenza di classe mondiale. Perché per me la classe mondiale non nasce nei 90 minuti in cui tutti guardano. Nasce nelle innumerevoli ore prima: attraverso allenamento, preparazione, disciplina, le persone giuste e migliaia di piccole decisioni. Trasferisco questo pensiero al mio ruolo di CEO di Tourismus Interaktiv e mi chiedo: perché una piccola azienda tecnologica austriaca non dovrebbe orientarsi ai migliori del mondo? Parlo inoltre del perché vedo un'azienda in modo simile a una squadra, del perché un CEO non dovrebbe giocare ogni pallone da solo e del perché anche la scelta di una società per azioni fa parte del mio pensiero a lungo termine. Non si tratta di raccontare una storia di successo già finita. Si tratta di portarvi con me mentre questa storia viene scritta. I temi di questa puntata sono classe mondiale e pensiero a lungo termine, il Real Madrid e la cultura del successo, leadership e costruzione della squadra, il mio ruolo di CEO, l'idea a lungo termine dietro la società per azioni e la gestione di sconfitte e battute d'arresto. La mia conclusione centrale: per me la classe mondiale non è uno stato. La classe mondiale è un'esigenza. Grazie per accompagnarmi in questo viaggio. I grandi cambiamenti iniziano spesso con piccoli passi quotidiani.