Perché mi piace imparare da persone migliori di me

Riassunto in 1 minuto

In questa puntata del suo diario da CEO, Christoph Standl racconta perché gli piace imparare da persone che sanno fare qualcosa meglio di lui. All'inizio, da imprenditore, si pensa spesso di dover sapere e saper fare il più possibile da soli: clienti, prodotti, vendite, finanza, collaboratori. Più a lungo fa l'imprenditore, più gli è chiaro che non può e non deve essere il migliore in tutto. Un bravo sviluppatore capisce il software meglio di lui, un esperto di finanza conosce il suo tema più a fondo, un venditore è più forte nelle vendite e un tecnico conosce dettagli che lui nemmeno immagina. Non è una debolezza, ma un'occasione per imparare: da collaboratori, clienti, partner o da giovani che in questo momento si occupano intensamente di una nuova tecnologia. Proprio nell'intelligenza artificiale tutto cambia così in fretta che nessuno può sapere tutto; lui vuole sentirsi dire: cosa hai scoperto? Fammi vedere. Quando un'azienda cresce, il CEO non può essere contemporaneamente il miglior sviluppatore, venditore ed esperto di finanza: l'obiettivo è riunire persone davvero brave nel loro campo e ascoltarle. Forse una buona squadra si riconosce proprio dal fatto che il CEO, in molti ambiti, non è più il migliore nella stanza. Guidare significa anche fare le domande giuste o dire: questo non lo so, spiegamelo. I grandi cambiamenti iniziano spesso con piccoli passi quotidiani.