TI Podcast del CEO · puntata 3
12 anni di imprenditoria e una lezione importante
Riassunto in 1 minuto
In questa puntata del suo diario da CEO, Christoph Standl parla di un tema che lo accompagna dalla fondazione di Tourismus Interaktiv: perseveranza e pensiero a lungo termine. Dopo quasi dodici anni sul mercato, una cosa gli è particolarmente chiara: il percorso è stato tutt'altro che lineare – la maggior parte degli anni è stata piena di sfide, e il Covid probabilmente la più grande. Proprio nel turismo i progetti sono stati rinviati o cancellati e molte destinazioni hanno dovuto concentrarsi su temi completamente nuovi. Naturalmente in queste fasi ci si chiede se si è sulla strada giusta. Lui si è sempre posto la stessa domanda: credo ancora nello sviluppo a lungo termine del nostro settore e nelle nostre soluzioni? La risposta è stata ogni volta un sì deciso. Perché la digitalizzazione era importante nel 2020, è importante oggi e sarà un tema centrale anche nel 2030, 2035 o 2040. Tecnologie e strumenti cambiano – oggi si parla di intelligenza artificiale e company brain, tra dieci anni ne arriveranno di nuovi – ma la direzione resta la stessa: le aziende diventano più digitali, i processi più intelligenti, il sapere più importante. Per questo cerca di non prendere mai decisioni solo per i prossimi tre mesi, ma di allinearle a una visione a lungo termine. Ci sono dubbi, battute d'arresto e giorni in cui ci si chiede perché ci si sottopone a tutto questo – proprio allora aiuta guardare ai prossimi dieci o vent'anni. Risolvere le sfide a breve termine senza perdere di vista la visione a lungo termine è uno dei compiti più importanti di un imprenditore. Il suo consiglio: chiedetevi dove sarà il vostro settore tra dieci o vent'anni – se credete in quella visione, vale la pena tenere duro. I grandi cambiamenti iniziano spesso con piccoli passi quotidiani.
Descrizione
In questa puntata parlo di una delle lezioni più importanti di ormai dodici anni di imprenditoria. Perché vale la pena pensare a lungo termine – anche quando nel breve arrivano battute d'arresto? Racconto come Tourismus Interaktiv ha vissuto il periodo del Covid, perché nonostante tutte le sfide ho sempre creduto nella digitalizzazione e perché sono convinto che questa tendenza sarà ancora più importante nel 2030, 2035 o 2040. Le visioni a lungo termine aiutano a superare le fasi difficili e a prendere decisioni non solo per il prossimo trimestre, ma per i prossimi dieci o vent'anni. Temi di questa puntata: 12 anni di imprenditoria – pensiero a lungo termine invece di decisioni a breve – le sfide durante il Covid – perché la digitalizzazione è una tendenza di lungo periodo – la visione di Tourismus Interaktiv – la perseveranza come fattore di successo. Sono felice se mi accompagnate in questo viaggio.