TI Podcast del CEO · puntata 73
Perché i buoni risultati iniziano con la giusta definizione del compito
Riassunto in 1 minuto
In questa puntata Christoph Standl parla del motivo per cui alcuni compiti e progetti richiedono molto più tempo del previsto, nonostante il team lavori intensamente tutto il giorno. Spiega che la causa risiede spesso già nella definizione poco chiara dell'incarico: se non è chiaro cosa costituisca un buon risultato e quando un compito possa dirsi concluso, si rischia di occuparsene all'infinito. Distingue due tipi di compiti: quelli con un risultato chiaramente definibile, che richiedono requisiti precisi e criteri di conclusione, e i processi di sviluppo, come nello sviluppo software, in cui bisogna procedere in modo iterativo, passo dopo passo, per trovare la soluzione migliore. Standl sottolinea che entrambi gli approcci sono corretti, ma adatti a tipi di compiti diversi. In Tourismus Interaktiv intende applicare maggiormente questa distinzione, per risparmiare tempo e completare più compiti in modo effettivo. La sua conclusione: un buon risultato inizia spesso con un compito ben definito, e se il risultato finale non è ancora chiaro, almeno il prossimo passo deve esserlo.
Descrizione
Perché alcuni progetti richiedono in realtà molto più tempo del previsto, anche se si lavora tutto il giorno e si fanno progressi incredibili?
In Tourismus Interaktiv abbiamo attualmente numerosi progetti in corso contemporaneamente – sia interni che esterni. In questo contesto, mi rendo sempre più conto che una leva essenziale per una maggiore produttività si trova già all'inizio: nella corretta strutturazione dei nostri compiti.
In questo episodio del mio CEO-Tagebuch parlo di due tipi diversi di compiti. Da un lato ci sono compiti per i quali possiamo già definire chiaramente in anticipo quale risultato ci si aspetta, quali requisiti devono essere soddisfatti e quando un compito è effettivamente concluso.
Dall'altro lato ci sono progetti innovativi in cui non conosciamo ancora il risultato finale all'inizio. In questo caso serve un approccio iterativo: fare un primo passo, verificare il risultato, imparare da esso e definire il passo successivo.
Entrambi gli approcci hanno la loro validità. Ciò che conta è riconoscere già nella definizione del compito quale sia la strada giusta.
Proprio in presenza di un carico di lavoro elevato, una migliore strutturazione può aiutare a evitare correzioni inutili, a concludere i progetti in modo più coerente e a utilizzare in modo più sensato il tempo a disposizione.
Il mio pensiero del giorno: un buon risultato inizia spesso già con una buona definizione del compito. E se il risultato non è ancora noto, almeno il prossimo passo deve essere chiaro.
🎙️ CEO-Tagebuch #73 📅 11 novembre 2026 💡 Temi: gestione dei compiti, strutturazione dei progetti, sviluppo iterativo, produttività e imprenditorialità