Warum ich gerne von Menschen lerne, die besser sind als ich

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Christoph Standl spricht in dieser Folge seines CEO-Tagebuchs darüber, warum er gerne von Menschen lernt, die etwas besser können als er. Am Anfang glaube man als Unternehmer oft, möglichst viel selbst wissen und können zu müssen – Kunden, Produkte, Vertrieb, Finanzen, Mitarbeiter. Je länger er Unternehmer sei, desto klarer werde ihm: Er könne und müsse nicht überall der Beste sein. Ein guter Entwickler verstehe Software besser, ein Finanzexperte kenne sein Thema tiefer, ein Verkäufer sei im Vertrieb stärker, ein Techniker kenne Details, die er gar nicht kenne. Das sei keine Schwäche, sondern eine Chance zu lernen – von Mitarbeitern, Kunden, Partnern oder von jungen Menschen, die sich gerade intensiv mit einer neuen Technologie beschäftigen. Gerade bei künstlicher Intelligenz entwickle sich alles so schnell, dass niemand alles wissen könne; da wolle er hören: Was hast du herausgefunden, zeig es mir. Wenn ein Unternehmen wächst, könne der CEO nicht gleichzeitig der beste Entwickler, Verkäufer und Finanzexperte sein – das Ziel sei, Menschen zusammenzubringen, die in ihrem Bereich richtig gut sind, und ihnen zuzuhören. Ein gutes Team erkenne man vielleicht daran, dass der CEO in vielen Bereichen nicht mehr der Beste im Raum ist. Führen heiße auch, die richtigen Fragen zu stellen oder zu sagen: Das weiß ich nicht, erklär es mir. Große Veränderungen beginnen oft mit kleinen täglichen Schritten.