TI CEO-Podcast · 集 12
為什麼小企業也可以擁有遠大抱負
1 分鐘摘要
克里斯多夫·史坦德（Christoph Standl）在本集中談到，企業規模的大小不應決定企圖心的大小。他指出，過去「大」往往代表資源多、員工多、預算高，但如今數位時代已改變這個邏輯，雲端技術、軟體、自動化與人工智慧讓小團隊也能擁有過去只有大企業才有的能力。他以自己的公司Tourismus Interaktiv為例，強調雖然是來自奧地利的小公司，但不代表野心也要小。他認為真正重要的是：解決什麼問題、解決得多好，以及這個解決方案能否規模化。若一項數位方案能被標準化、自動化並以自助服務方式提供，就能服務更多客戶，而不必靠大量新員工。他也提醒，遠大的企圖心不代表假裝自己已是大企業，必須清楚自己的現況、弱點與數字，接受成長需要時間、資金與對的人。他鼓勵聽眾從小處開始、聰明工作、善用科技並以國際視野逐步成長，並留下問題：若團隊規模不是限制，你的夢想會有多大？
說明
小公司是不是注定要用小格局思考? 我不這麼認為。 在這一集的CEO日記中,我想談談為什麼在當今時代,即使是小企業也可以擁有遠大的抱負。 雲端技術、軟體即服務(SaaS)、自動化、自助服務以及人工智慧,為小團隊開啟了過去只有大企業才能擁有的可能性。 在Tourismus Interaktiv,我也一直在思考一個核心問題: 我們如何能用一個小團隊開發出具有可擴展性、並能長期觸及大量客戶的解決方案? 對我而言,格局遠大並不代表要假裝自己已經是一家大公司。恰恰相反:你必須清楚了解自己目前的處境,正視數據,認清自身的弱點,並接受永續成長需要時間。 但是,企業目前的規模不應該自動決定其願景的大小。
本集主題: 為什麼小企業也可以擁有遠大目標 科技為小團隊帶來的機會 可擴展性與自動化 軟體即服務與自助服務 人工智慧作為生產力的助力 用國際化的角度思考 腳踏實地的遠大抱負
我想傳達的核心訊息: 從小做起。聰明地工作。善用科技。以國際化角度思考。並一步步成長。
我想問大家: 如果你的團隊目前的規模不是限制,你的格局究竟會有多大? 巨大的改變,往往始於每天微小的一步。