TI CEO-Podcast
CEO日記 #11：為什麼我喜歡大格局思考
1 分鐘摘要
克里斯多夫·史坦德在本集中談到，他一直偏好「大格局思考」，並認為即使是小公司，創業者也應該懷抱遠大目標。他強調，大格局思考並非忽視現實，反而必須清楚了解數字、問題與自身弱點。回顧十二年來的Tourismus Interaktiv歷程，他經歷挫折、疫情與市場變化，但長期願景始終不變，希望打造能持久存在的事業，而非只著眼於下一季。他指出，許多解決方案已在小規模上證實可行，例如在單一景點、飯店或城鎮的應用，而真正的大格局思考，是思考如何讓成功案例透過標準化、自動化、雲端服務與人工智慧擴展成百上千次。他強調，大格局思考不代表每天都要做大事，反而通常下一步很小，例如一通電話或一小時專注工作。他主張要大膽設想、從小處著手並長期堅持，同時保持對現實的謙遜，認真看待批評但不輕易縮小願景。最後他邀請聽眾思考：若不會失敗，會設定什麼目標，以及今天能邁出的最小一步。
說明
小公司真的可以擁有遠大的目標嗎？ 我的答案非常明確：可以。
在這一集的CEO日記中，我想談談為什麼我喜歡大格局思考——以及為什麼對我來說，遠大的抱負始終必須與現實、經驗以及許多小步驟緊密相連。
在與Tourismus Interaktiv共事十二年之後，我們學到了一件關鍵的事：許多解決方案已經在小規模上發揮作用——無論是在旅遊區域、鄉鎮、景點、飯店、餐廳還是公寓出租業者身上。
許多挑戰都會重複出現。
正是從這裡，產生了一個對我來說非常有趣的創業問題：
當某件事行得通一次時——我們要如何做到讓它行得通一百次，甚至有一天行得通一千次？
數位世界為此開啟了全新的可能性：透過標準化產品、軟體即服務（Software-as-a-Service）、自助服務、自動化，以及越來越多的人工智慧。
這並不是要誇誇其談。
而是要在小規模上證明某件事行得通——然後再思考，如何讓它發展成大事業。
本集主題：
為什麼我喜歡大格局思考 為小公司設定遠大目標 從可行的解決方案到規模化 軟體即服務與自助服務 自動化與人工智慧 遠大願景與每天的小步驟 對現實的謙遜
我的核心體悟：
大格局思考。小處著手。並且堅持夠久。
因為一個遠大的願景，會改變我們今天所提出的問題。
重大的改變，往往始於每天微小的步驟。