TI CEO-Podcast · 集 13
為什麼遠大的目標有時會被嘲笑
1 分鐘摘要
克里斯多福·史坦德在這一集中談到,提出遠大目標的人遲早會發現,並不是每個人都願意理解這些目標,有人會懷疑,甚至嘲笑。他表示,這是企業家經常會遇到的經歷,因為自己有時能看到別人尚未看見的機會。他提到奧地利人阿諾·史瓦辛格常說的兩句話:要有願景,以及不要聽信唱衰者的話。史坦德補充說,這並不代表要忽視所有批評,相反,他需要員工、夥伴、顧問與投資人提出建設性的質疑,這能讓願景更完善。但他強調,單純一句「反正做不到」不應該成為放棄遠大目標的理由。他也指出,過去十二年間科技飛速發展,今天看似不切實際的想法,未來可能完全可行,因此長期思考格外重要,也必須保持靈活。最後他邀請聽眾反思,是否曾因他人質疑而縮小甚至放棄了自己真正重要的目標。
說明
當一個人說出遠大的願景時會發生什麼——而其他人卻說：這不切實際。這行不通。你做不到。
在我這集CEO日記中，我想談談為什麼遠大的目標有時會遭遇質疑，以及我個人如何試著面對批評和所謂的否定者。
在這裡我引用了阿諾·史瓦辛格給我特別啟發的兩句話：「Have a vision.」以及：「Don't listen to the naysayers.」不過對我來說，這並不代表要忽視批評。恰恰相反：正因為身為企業家，我更需要有人質疑我、看出風險，並在我可能錯了的時候告訴我。
關鍵問題是： 這是建設性的批評——還是只是一句「反正做不到」？
在經營Tourismus Interaktiv十二年之後，我也親身體會到科技與可能性能夠產生多大的變化。雲端技術、自動化以及人工智慧，如今讓許多幾年前還困難重重、甚至難以想像的事情成為可能。
我從中得到的一個最重要的體悟是： 要實現目標的那個世界，不一定就是我們今天提出這個目標時所處的那個世界。
因此我個人的詮釋是： 要有願景。要聆聽好的批評。但不要讓否定者奪走你的願景。
我想問問大家： 有沒有一個遠大的想法或目標，你曾經因為別人認為不切實際而把它縮小了？
巨大的改變往往始於每天微小的步伐。