TI CEO-Podcast · 集 10
為什麼世界級深深吸引著我
1 分鐘摘要
克里斯多夫·史坦德（Christoph Standl）在這一集談到讓他著迷已久的概念：世界頂尖水準。他表示,所謂世界頂尖,並非只贏一次或完成一次出色的成就,而是對自己抱持極高標準,並長年甚至數十年持續維持。他以皇家馬德里足球俱樂部為例,指出球員與教練來來去去,唯有組織的高標準始終不變,從席丹到克羅斯再到阿拉巴,都體現了這種恆久追求。他強調,世界頂尖並非誕生於球場上的九十分鐘,而是無數無人看見的訓練時刻。他坦言圖里斯姆互動公司目前還遠非世界頂尖,但認為小公司也應以最優秀者為榜樣。他比喻企業如同球隊,執行長應像教練般組建團隊、善用人工智慧工具,而非事必躬親。他也談到為何選擇股份公司形式,以建立超越創辦人、能長久傳承的企業結構。最後他指出,世界頂尖也包含失敗,重點在於如何從挫折中學習並持續進步,這是一種態度,而非終點。
說明
世界級究竟代表什麼意思?
在我CEO日記的第十集中,我特意多花一些時間,來談一個長久以來一直深深吸引我的主題。
我會談到皇家馬德里,談到像席丹(Zinédine Zidane)、托尼·克羅斯(Toni Kroos)、大衛·阿拉巴(David Alaba)和基利安·姆巴佩(Kylian Mbappé)這樣的傑出人物——但最重要的是,探討身為企業家的我們,能從這種對世界級的追求中學到什麼。
因為在我看來,世界級並非誕生於所有人觀看的那九十分鐘裡。它誕生於之前無數個小時中:透過訓練、準備、紀律、對的人,以及成千上萬個微小的決定。
我將這個想法套用到我身為Tourismus Interaktiv執行長的角色上,並問自己一個問題:
為什麼一間小小的奧地利科技公司,不能以世界最頂尖的對象為標竿呢?
此外,我也會談到為什麼我將企業視為一支球隊,為什麼執行長不該事事親力親為、球球自己上場,以及為什麼選擇股份公司的形式也是我長期思維的一部分。
這並不是要講述一個已經完成的成功故事。
而是要帶著大家,一起見證這個故事正在被書寫的過程。
本集主題包括:世界級與長期思維、皇家馬德里與成功的文化、領導力與團隊建設、我身為執行長的角色、股份公司背後的長期理念,以及如何面對失敗與挫折。
我最重要的體悟是:
對我而言,世界級不是一種狀態,而是一種追求。
謝謝你們陪我走在這段旅程上。
巨大的改變,往往始於每天微小的步伐。