TI CEO-Podcast
CEO日記 #43：明天我們將展開新的營運年度——陪我們一起走到2034年
1 分鐘摘要
克里斯多夫・史坦德爾在這一集談到,公司第十二個財年即將結束,第十三個財年將於十月一日展開,他坦言這一年並不輕鬆,但公司做出了成立以來最重要的決定:不再靠不斷增聘人力來成長,而是讓每個部門,包括業務、專案、財務、行銷與技術,都配備專屬的AI代理人,負責準備、檢查、提醒與建構草案,人則專注於決策、傾聽與承擔責任。他將此稱為「TI Company Brain」,將於十月五日正式啟用。他以房屋比喻公司架構:一樓是人,負責決策與溝通;樓上是各部門的AI代理人;業務成長時不再擴建一樓,而是向上加蓋樓層。他分享了三個未來願景,包括旅客體驗一致化、小型城鎮以合理費用獲得完整數位服務,以及其他產業業者前來學習他們的AI應用經驗。最後,他呼籲客戶、夥伴、團隊成員與股東持續同行,並訂下新年度三大目標:實現獲利、讓首批客戶採用TI Company Brain,以及建構第二層樓,並承諾明年九月再向大家報告進展。
說明
今天是我們第十二個營運年度的最後一天。明天將開啟第十三個年度——自從我們2014年9月在庫夫施泰因（Kufstein）創業以來。
在這特別的一集中，我要分享自創立以來最重要的決定：Tourismus Interaktiv 不再透過不斷增加人力來成長，而是讓AI代理人陪伴在每個部門身邊。人類做決策，代理人做準備。10月5日，我們將正式啟動TI Company Brain。
我會分享那棟有著不同樓層的房子的圖像，以及三幅描繪2034年——當Tourismus Interaktiv滿二十歲時——我們工作樣貌的畫面。我也想請你做一件事：和我們一起走這條路——三年、八年。無論你是客戶、合作夥伴、團隊成員、股東，還是單純的聽眾。
重大的改變，往往始於微小的日常步伐。