TI CEO-Podcast
CEO日記 #41：Tourismus Interaktiv 重新定位
1 分鐘摘要
Christoph Standl在這一集中談到,圖酷茲互動公司(Tourismus Interaktiv)歡慶成立十二週年之際,他想談的不是回顧,而是未來幾年的全新定位。他表示公司的目標是未來能服務超過一萬名客戶,因此不能只是把現有企業稍微做大,而需要全新的架構、流程、自動化與資金基礎。他提到公司已建立TI Company Brain,並積極運用人工智慧與AI代理,同時持續發展既有產品,並推出全新業務領域TI Agent Services。他強調,數量不是重點,品質才是關鍵,希望在各領域追求世界級水準,如此未來才有機會從一千客戶邁向一萬客戶。在財務方面,他計畫透過增資與次級市場釋出共兩萬股,並期望建立由專業投資人、企業家、經理人及長期夥伴組成、多達百位股東的網絡。同時也要重整債務結構,讓資金規劃能配合三到八年的長期發展。他強調公司並非從零開始,而是奠基於十二年經驗繼續前進,並歡迎有興趣者透過新的投資人平台了解參股機會。最後他提醒,偉大的改變往往始於每天微小的步伐。
說明
在經營 Tourismus Interaktiv 十二年後，我們即將邁入下一個發展階段。
在這一集中，我分享我們如何為未來幾年重新規劃公司的方向。我們下一個重大目標，是將 Tourismus Interaktiv 組織成能夠服務超過1,000位客戶的企業——透過可擴展的產品、自動化流程、AI代理，以及由員工、合作夥伴與股東組成的強大網絡來實現。
不過，我追求的不只是成長。我們的目標是品質——在某些領域甚至要達到世界級水準。因為如果我們能成功打造出世界級水準的產品與企業，長遠來看，或許10,000位客戶也並非不可能。
為此，我們也重新調整資本結構：強化自有資本基礎、長期發展出最多達100位股東的股東圈，以及採取更具長期導向的債務融資方式。
在這一集中，我也會說明，在總計100,000股普通股中，預計釋出的20,000股在這個新階段中扮演什麼角色，以及為什麼一個優質的股東圈對我而言，意義遠超過單純的資金。
更多資訊以及預計推出的股份方案與參股機會，請參閱我們的投資者平台。
十二年的經驗，將成為未來幾年發展的基礎。
不只是變得更大，而是變得更好。
請記住：重大的改變，往往從每天微小的步驟開始。