TI CEO 팟캐스트 · 에피소드 35
한 주 동안 무언가 진전이 있었을 때 기꺼이 주말을 맞이하는 이유
1분 요약
크리스토프 슈탄들은 이번 에피소드에서 금요일마다 한 주를 되돌아보는 자신의 습관에 대해 이야기한다. 그는 기업 경영에는 완전히 끝나는 일이 없다며, 중요한 것은 모든 일을 다 끝냈는지가 아니라 이번 주에 실제로 무엇이 진전되었는지를 살피는 것이라고 말한다. 일 년을 약 오십 주로 계산하면 이천삼십사년 회사 창립 이십 주년까지 약 사백 번의 그런 주가 남아 있으며, 매주 제품, 고객, 업무 프로세스나 실적에서 조금씩이라도 나아진다면 장기적으로 큰 성과로 이어질 것이라고 강조한다. 이어서 그는 지난 주말의 경험을 들려준다. 회사가 집중적으로 개발 중인 인공지능 에이전트 시스템에서 갑자기 큰 진전이 있었던 탓에, 드물게 토요일과 일요일 모두 꽤 많은 시간을 업무에 투자했다는 것이다. 다만 그는 이것이 일상이 되어서는 안 되며, 휴식과 운동, 가족 및 친구와 보내는 시간도 똑같이 중요하다고 덧붙인다. 그러나 기업가의 자유에는 추진력이 느껴질 때 주저 없이 몰입할 수 있는 유연함도 포함된다고 말한다. 그는 중요한 것은 일을 많이 하느냐 적게 하느냐가 아니라, 쉬어야 할 때와 흐름을 타야 할 때를 구분하는 것이라고 결론짓는다.
설명
저에게 좋은 한 주란 반드시 금요일에 모든 일이 끝난 주를 의미하지 않습니다. 기업가로서는 사실 모든 것이 완전히 끝나는 일은 거의 없습니다.
저에게 훨씬 더 중요한 질문은 이것입니다: 이번 주에 실제로 무엇이 진전되었는가?
단순하게 1년을 50주로 계산한다면, 이는 회사를 조금씩 더 좋게 만들 수 있는 50번의 기회를 의미합니다. 2034년 Tourismus Interaktiv의 20주년까지는 약 400번의 이러한 주가 남아 있습니다.
이번 에피소드에서는 제가 주말을 대하는 태도가 어떻게 변했는지에 대해서도 이야기합니다. 때로는 한두 시간의 조용한 시간일 뿐이지만, 지난 주말처럼 갑자기 엄청난 모멘텀이 생겨서 토요일과 일요일 내내 하나의 주제에 집중해서 작업할 때도 있습니다.
저에게 중요한 것은 가능한 한 많이 일하는 것이 아니라, 언제 휴식이 필요한지, 그리고 언제 모멘텀을 활용할 가치가 있는지를 알아차리는 것입니다.
장기적인 성공은 어쩌면 단 하나의 완벽한 한 주에서 오는 것이 아니라, 중요한 일들이 조금씩 계속해서 진전되는 수많은 주들에서 비롯되는 것일지도 모릅니다.
그리고 기억하세요: 커다란 변화는 종종 매일의 작은 발걸음에서 시작됩니다.