TI CEO-Podcast · 集 30
我如何想像2034年的Tourismus Interaktiv
1 分鐘摘要
克里斯多夫·史坦德在本集中談到他對旅遊互動股份公司在2034年、也就是公司成立二十週年時的願景。他表示,公司已從早期以互動式資訊站為核心,發展出數位看板、網頁應用、雲端系統、自動化與人工智慧代理人等多元產品線。他期望屆時公司成為一間擁有多平台的科技企業,涵蓋Tourismus One與國際版Tourism.one,以及服務其他產業的infopoints.com。他強調產品必須具備可擴展性,透過自助服務與AI代理人處理標準問題,同時將人力資源集中於真正創造價值的複雜專案與個人化服務。他也提到將發行新股與債券,發展裝置即服務模式與LED牆業務,以支應成長所需資金。最後他分享個人長期心願,希望未來能在證券帳戶中看到自家公司股票掛牌交易,並強調公司需要明確方向,而非確切藍圖,持續保持好奇、學習、投資與長期思考。
說明
這是我CEO日記的第30集——向前展望八年:2034年,Tourismus Interaktiv將迎來20歲生日。
那時我們公司會是什麼樣子?在這一集中,我談談我的長期願景:Tourismus.one和Tourism.one、Infopoints.com、自助服務、AI代理、設備即服務(Device-as-a-Service)、LED牆以及國際化擴展。
我們的目標是,開發出今天能為100位客戶運作的產品與流程——未來同樣能為1,000位或10,000位客戶運作。
這也包括資金:發行更多股份、為我們的設備即服務業務規劃的債券,以及我個人長期的目標——逐步讓Tourismus Interaktiv為資本市場做好準備。
我著迷於這樣的想像:有一天打開我的證券帳戶,看到我們多年來親手建立起來的公司股票: Tourismus Interaktiv AG。
今天我們還不需要知道2034年的每一項產品。 但我們必須知道方向。