TI CEO 팟캐스트 · 에피소드 30
2034년의 Tourismus Interaktiv를 어떻게 상상하는지
1분 요약
크리스토프 슈탄들은 이번 에피소드에서 2034년, 즉 투어리즘 인터랙티브 창립 20주년을 맞이했을 때 회사가 어떤 모습일지에 대한 비전을 이야기한다고 밝혔다. 그는 회사가 초기 인터랙티브 정보 시스템에서 출발해 디지털 사이니지, 웹 애플리케이션, 클라우드 시스템, 자동화, 인공지능 에이전트로 영역을 넓혀왔다고 설명했다. 그는 미래에는 Tourismus One과 국제용 Tourism.one, 그리고 다른 산업에도 적용 가능한 infopoints.com을 포함한 복합 플랫폼 기술기업이 되기를 바란다고 말했다. 제품은 반드시 확장 가능해야 하며, 셀프서비스와 AI 에이전트가 표준 문의를 처리하고, 복잡한 프로젝트에는 사람이 직접 가치를 더해야 한다고 강조했다. 또한 신주 발행과 채권 발행을 통해 자본을 조달하고, 디바이스 애즈 어 서비스와 LED 월 사업을 확대할 계획이라고 전했다. 끝으로 언젠가 자신의 증권 계좌에서 회사 주식을 직접 보고 싶다는 개인적 바람을 전하며, 명확한 방향성과 장기적 사고의 중요성을 다시 한 번 강조했다.
설명
제 CEO 일기의 30번째 에피소드입니다 - 그리고 8년 앞을 내다봅니다: 2034년, Tourismus Interaktiv는 창립 20주년을 맞이합니다.
그때 우리 회사는 어떤 모습일까요? 이번 에피소드에서는 저의 장기적인 비전에 대해 이야기합니다: Tourismus.one과 Tourism.one, Infopoints.com, 셀프 서비스, AI 에이전트, Device-as-a-Service, LED 월, 그리고 국제적 확장.
우리의 목표는 오늘날 100명의 고객을 위해 작동하는 제품과 프로세스를 개발하는 것입니다 - 그리고 앞으로는 1,000명 또는 10,000명의 고객을 위해서도 똑같이 작동하도록 말이죠.
여기에는 자본도 포함됩니다: 추가 주식 발행, 우리의 Device-as-a-Service 사업을 위한 계획된 채권, 그리고 장기적으로 저의 개인적인 목표인 Tourismus Interaktiv를 단계적으로 자본 시장에 준비시키는 것입니다.
언젠가 제 증권 계좌를 열었을 때 우리가 수년에 걸쳐 직접 만들어 온 회사의 주식을 보게 되는 상상에 매료됩니다: Tourismus Interaktiv AG.
오늘 우리가 2034년의 모든 제품을 알 필요는 없습니다. 하지만 방향은 알아야 합니다.