TI CEO-Podcast · Folge 30
Wie ich mir Tourismus Interaktiv im Jahr 2034 vorstelle
1 Minute in Kürze
Christoph Standl blickt in dieser dreißigsten Folge seines CEO-Tagebuchs acht Jahre nach vorne: 2034 wird Tourismus Interaktiv zwanzig Jahre alt. Gestartet mit Infopoints und interaktiven Informationssystemen, sieht er das Unternehmen dann als Technologieunternehmen mit mehreren Plattformen: Tourismus.one und Tourism.one für den digitalen Gästeservice, Infopoints.com für andere Branchen, dazu Digital Signage, Cloud, Automatisierung und KI-Agenten. Entscheidend sei Skalierbarkeit: Produkte, die für hundert Kunden genauso funktionieren wie für tausend oder zehntausend – mit konsequentem Self-Service, in dem Kunden sich selbst registrieren, konfigurieren und Antworten rund um die Uhr bekommen, und persönlichem Service dort, wo Menschen echten Mehrwert schaffen. Wachstum brauche Kapital: verfügbare Aktien platzieren, neue Investoren gewinnen und eine Anleihe für Device-as-a-Service, mit der TI selbst in Hardware investiert und Kunden laufende Modelle anbietet. Die Bildschirme würden größer, bis hin zu LED-Walls, die TI auch selbst betreiben will. Sein persönliches Fernziel: ein Unternehmen, das reif ist für den Kapitalmarkt – die eigenen Aktien eines Tages im Depot zu sehen. Man müsse nicht jedes Produkt für 2034 kennen, aber die Richtung. Große Veränderungen beginnen oft mit kleinen täglichen Schritten.
Beschreibung
Die 30. Folge meines CEO-Tagebuchs – und ein Blick acht Jahre nach vorne: 2034 feiert Tourismus Interaktiv seinen 20. Geburtstag. Wie könnte unser Unternehmen dann aussehen? In dieser Folge spreche ich über meine langfristige Vision: Tourismus.one und Tourism.one, Infopoints.com, Self-Service, KI-Agenten, Device-as-a-Service, LED-Walls und internationale Skalierung. Unser Anspruch ist, Produkte und Prozesse so zu entwickeln, dass sie heute für 100 Kunden funktionieren – und künftig genauso für 1.000 oder 10.000 Kunden. Dazu gehört auch Kapital: die Platzierung weiterer Aktien, eine geplante Anleihe für unser Device-as-a-Service-Geschäft und langfristig mein persönliches Ziel, Tourismus Interaktiv Schritt für Schritt reif für den Kapitalmarkt zu machen. Mich fasziniert die Vorstellung, eines Tages mein Wertpapierdepot zu öffnen und dort die Aktien des Unternehmens zu sehen, das wir selbst über viele Jahre aufgebaut haben: Tourismus Interaktiv AG. Wir müssen heute noch nicht jedes Produkt für 2034 kennen. Aber wir müssen die Richtung kennen.