TI CEO 팟캐스트 · 에피소드 24
CEO가 모든 것을 직접 할 필요가 없는 이유
1분 요약
크리스토프 슈탄들은 이번 에피소드에서 CEO가 모든 일을 직접 할 필요는 없다는 주제에 대해 이야기한다. 그는 회사를 처음 세울 때는 고객 응대, 영업, 제품 개발, 재무 문제까지 직접 해결하는 것이 자연스러우며, 그 과정에서 자신도 많은 것을 배웠다고 말한다. 그러나 모든 결정이 CEO를 거쳐야 하는 상황이 되면 결국 CEO 자신이 회사의 병목이 된다고 지적한다. 그래서 그는 CEO로서 자신이 가장 큰 가치를 더할 수 있는 영역이 어디인지 고민하고 있으며, 방향 제시, 적합한 인재 구성, 책임 위임, 주요 고객 및 파트너십 관리, 자금 조달, 회사의 미래 비전 구상에 집중해야 한다고 강조한다. 그는 축구팀을 예로 들며, 좋은 팀은 모두 공격수로만 구성되지 않으며 서로 다른 역할과 능력이 필요하지만 모두 같은 목표를 향해야 한다고 설명한다. 나딘과의 오랜 협력, 디지털화와 인공지능의 도움도 언급하지만, 결국 책임지고 결정을 내리는 것은 사람이라고 말한다. 그에게 권한 위임은 책임을 줄이는 것이 아니라 다른 방식으로 책임을 지는 것을 의미한다.
설명
CEO는 책임을 집니다. 하지만 책임이 모든 것을 직접 해야 한다는 의미는 아닙니다.
특히 회사를 세울 때는 고객, 영업, 제품, 프로젝트, 재무, 그리고 일상 업무에서 발생하는 문제들까지 스스로 챙기는 것이 당연합니다.
하지만 어느 순간 바로 그것이 병목 현상이 될 수 있습니다.
이번 CEO 다이어리 에피소드에서는 제가 Tourismus Interaktiv에서 맡은 역할이 어떻게 변화했는지 이야기합니다—실무에 직접 참여하는 것에서 더 많은 리더십, 위임, 그리고 전략적 책임으로의 변화입니다.
저에게 점점 더 중요해지는 것은 올바른 방향을 제시하고, 적합한 사람들을 모으고, 책임을 위임하며, 지속적인 개입 없이도 작동하는 구조를 만드는 것입니다.
축구와 마찬가지로, 좋은 팀은 서로 다른 포지션과 다른 강점을 필요로 합니다—하지만 공동의 목표를 가져야 합니다.
그래서 저에게 점점 더 중요해지는 질문이 하나 있습니다:
제가 직접 어떻게 처리할 수 있을까가 아니라, 누가 이 일에 적합한 사람인가—그리고 이것이 지속적으로 작동하려면 어떤 시스템이 필요한가입니다.
성장은 단순히 더 많이 일하는 것을 의미하지 않기 때문입니다.
그것은 더 잘 조직하고, 책임을 분배하며, 팀의 강점을 활용하는 것을 의미합니다.
큰 변화는 종종 매일의 작은 발걸음에서 시작됩니다.