TI CEO 팟캐스트 · 에피소드 13
큰 목표가 때때로 비웃음을 받는 이유
1분 요약
크리스토프 슈탄들은 이번 에피소드에서 큰 목표를 말하는 사람은 언젠가 모두가 그것을 이해하거나 지지하지는 않는다는 경험을 하게 된다고 말한다. 어떤 이들은 회의적이거나 비현실적이라 말하고, 심지어 비웃기도 한다는 것이다. 그는 기업가로서 다른 사람이 아직 보지 못하는 것을 보게 되는 순간이 있다고 설명하며, 오스트리아 출신 아놀드 슈워제네거의 두 가지 문장, 즉 비전을 가지라는 것과 비판자들의 말에 흔들리지 말라는 것을 언급한다. 다만 그는 이를 모든 비판을 무시하라는 뜻으로 받아들여서는 안 되며, 건설적인 비판은 비전을 더 나은 방향으로 다듬어 준다고 강조한다. 단지 ‘어차피 안 된다’는 식의 말은 큰 비전을 포기할 이유가 될 수 없다고 말한다. 또한 지난 12년간 기술이 급격히 변화했듯, 오늘 비현실적으로 보이는 것이 몇 년 후에는 당연해질 수 있다며 장기적 사고의 유연함을 강조한다. 마지막으로 그는 청취자들에게 타인의 회의적 시선 때문에 스스로 줄이거나 포기한 꿈이 있는지 돌아보라고 권한다.
설명
큰 비전을 말했을 때 어떤 일이 벌어질까요 – 그리고 다른 사람들이 이렇게 말합니다: 그건 비현실적이야. 그건 안 돼. 넌 해낼 수 없어.
이번 CEO 다이어리 에피소드에서는 왜 큰 목표가 때때로 회의에 부딪히는지, 그리고 제가 개인적으로 비판과 이른바 부정론자들을 어떻게 대하려고 하는지에 대해 이야기합니다.
여기서 저는 아놀드 슈워제네거의 두 가지 생각을 인용하는데, 이는 저에게 특히 영감을 줍니다: 「Have a vision.」 그리고 「Don't listen to the naysayers.」하지만 저에게 이것은 비판을 무시하라는 뜻이 아닙니다. 오히려 정반대입니다: 기업가로서 저는 저에게 질문을 던지고, 위험을 알아차리고, 제가 틀렸을 수도 있다는 것을 말해주는 사람들이 필요합니다.
결정적인 질문은 이것입니다: 이것이 건설적인 비판인가 – 아니면 그저 「어차피 안 돼」일 뿐인가?
또한 Tourismus Interaktiv를 12년간 운영하면서 기술과 가능성이 얼마나 크게 변할 수 있는지를 경험했습니다. 클라우드 기술, 자동화, 그리고 인공지능은 오늘날 몇 년 전만 해도 훨씬 어렵거나 거의 상상할 수 없었던 일들을 가능하게 합니다.
그로부터 얻은 제 가장 중요한 깨달음 중 하나는: 목표가 달성되어야 할 세상이, 오늘 우리가 그 목표를 설정하는 세상과 반드시 같은 것은 아니라는 것입니다.
그래서 저의 개인적인 해석은 이렇습니다: 비전을 가지세요. 좋은 비판에 귀를 기울이세요. 하지만 부정론자들에게 당신의 비전을 빼앗기지 마세요.
그리고 여러분께 묻고 싶습니다: 다른 사람들이 비현실적이라고 생각해서 언젠가 더 작게 만들었던 큰 아이디어나 목표가 있나요?
큰 변화는 종종 매일의 작은 발걸음에서 시작됩니다.