TI CEO 팟캐스트 · 에피소드 11
내가 크게 생각하는 것을 좋아하는 이유
1분 요약
이번 에피소드에서 크리스토프 슈탄들은 자신이 크게 생각하는 것을 좋아하는 이유에 대해 이야기한다. 그는 작은 기업이라도 원대한 목표를 가질 수 있다고 말하며, 이는 현실을 외면하는 것이 아니라 오히려 숫자와 약점을 정확히 아는 것을 전제로 한다고 설명한다. 지난 12년간 투어리즘 인터랙티브를 운영하며 많은 좌절과 변화를 겪었지만, 장기적인 비전은 변하지 않았다고 밝힌다. 그는 작은 규모에서 검증된 솔루션을 표준화, 자동화, 인공지능을 통해 확장 가능하게 만드는 것이 핵심이라고 강조한다. 큰 생각은 매일 거창한 일을 하는 것이 아니라 작게 시작해 꾸준히 지속하는 것이라며, 동시에 비판에 귀 기울이는 겸손함도 필요하다고 말한다. 마지막으로 그는 청취자들에게 실패하지 않는다면 어떤 목표를 세울지, 그리고 오늘 할 수 있는 가장 작은 첫걸음이 무엇인지 생각해보라고 권한다.
설명
작은 기업도 과연 큰 목표를 가질 수 있을까요? 제 대답은 분명합니다: 네, 가능합니다.
이번 CEO 다이어리 에피소드에서는 제가 왜 크게 생각하는 것을 좋아하는지, 그리고 왜 저에게 큰 야망은 항상 현실, 경험, 그리고 수많은 작은 단계들과 연결되어야 하는지에 대해 이야기합니다.
Tourismus Interaktiv와 함께한 지 어느덧 12년이 지난 지금, 우리는 결정적인 것을 하나 배웠습니다: 많은 솔루션들이 이미 작은 규모에서 효과를 발휘하고 있다는 것입니다 – 관광 지역, 지자체, 명소, 호텔, 레스토랑, 그리고 아파트 임대업체에서 말이죠.
많은 도전 과제들은 반복됩니다.
바로 여기에서 저에게 흥미로운 경영적 질문이 생겨납니다:
어떤 것이 한 번 효과가 있다면 – 어떻게 그것을 백 번, 어쩌면 언젠가는 천 번 효과가 있도록 만들 수 있을까요?
디지털 세계는 이를 위해 완전히 새로운 가능성을 열어줍니다: 표준화된 제품, 서비스형 소프트웨어(Software-as-a-Service), 셀프 서비스, 자동화, 그리고 점점 더 많이 활용되는 인공지능을 통해서 말이죠.
이것은 거창하게 말하려는 것이 아닙니다.
작은 규모에서 무언가가 효과가 있다는 것을 증명하고, 그다음에 그것을 어떻게 큰 것으로 발전시킬 수 있을지 고민하는 것이 핵심입니다.
이번 에피소드의 주제:
제가 왜 크게 생각하는 것을 좋아하는지 작은 기업을 위한 큰 목표 효과가 있는 솔루션에서 확장으로 서비스형 소프트웨어와 셀프 서비스 자동화와 인공지능 큰 비전과 매일의 작은 단계들 현실 앞에서의 겸손
제가 얻은 핵심 통찰:
크게 생각하라. 작게 시작하라. 그리고 충분히 오래 버텨라.
왜냐하면 큰 비전은 오늘 우리가 스스로에게 던지는 질문을 바꾸기 때문입니다.
큰 변화는 종종 매일의 작은 발걸음에서 시작됩니다.