TI CEO 팟캐스트 · 에피소드 10
왜 월드클래스가 나를 매료시키는가
1분 요약
크리스토프 슈탄들은 이번 에피소드에서 오랫동안 자신을 매료시켜온 개념인 '월드클래스'에 대해 이야기한다. 그는 월드클래스란 단 한 번의 큰 성과나 승리가 아니라, 스스로에게 매우 높은 기준을 세우고 이를 수십 년간 유지하려는 태도라고 설명한다. 그는 레알 마드리드를 예로 들며, 선수와 감독은 바뀌어도 조직의 높은 기준은 변하지 않는다고 말한다. 지단, 크로스, 알라바 같은 선수들을 언급하며, 월드클래스는 경기장 위 90분이 아니라 아무도 보지 않는 수많은 훈련 시간 속에서 만들어진다고 강조한다. 그는 투어리스무스 인터랙티브가 아직 월드클래스는 아니라고 인정하면서도, 작은 오스트리아 기업도 최고를 지향해야 한다고 믿는다. 기업은 팀과 같으며, CEO는 모든 것을 직접 하기보다 좋은 사람과 인공지능 같은 도구를 활용해 팀을 구성해야 한다고 말한다. 또한 장기적 관점에서 주식회사 형태를 선택한 이유도 설명한다. 마지막으로 그는 월드클래스란 실패를 포함하며, 중요한 것은 매일 조금씩 더 나아지려는 태도라고 강조한다.
설명
월드클래스란 대체 무엇을 의미할까요?
CEO 다이어리의 열 번째 에피소드에서는, 오래전부터 저를 매료시켜온 주제에 대해 조금 더 시간을 들여 이야기해보려 합니다.
저는 레알 마드리드와 지네딘 지단(Zinédine Zidane), 토니 크로스(Toni Kroos), 다비드 알라바(David Alaba), 킬리안 음바페(Kylian Mbappé) 같은 특별한 인물들에 대해 이야기하고, 무엇보다 기업가로서 우리가 이 월드클래스에 대한 요구로부터 무엇을 배울 수 있는지에 대해 이야기합니다.
왜냐하면 제가 생각하는 월드클래스는 모두가 지켜보는 그 90분 안에서 탄생하는 것이 아니기 때문입니다. 그것은 그 이전의 수많은 시간 속에서 만들어집니다. 훈련, 준비, 규율, 올바른 사람들, 그리고 수천 개의 작은 결정들을 통해서 말이죠.
저는 이 생각을 Tourismus Interaktiv의 CEO로서의 제 역할에 적용하며 스스로에게 묻습니다:
작은 오스트리아 기술 기업이 왜 세계 최고를 기준으로 삼으면 안 되는 걸까요?
또한 저는 왜 제가 기업을 하나의 팀처럼 바라보는지, 왜 CEO가 모든 공을 직접 다뤄서는 안 되는지, 그리고 주식회사라는 형태를 선택한 것 역시 제 장기적인 사고의 일부인 이유에 대해서도 이야기합니다.
이는 완성된 성공 스토리를 들려주려는 것이 아닙니다.
이 이야기가 쓰여지는 과정에 여러분을 함께 데려가고자 하는 것입니다.
이번 에피소드의 주제는 월드클래스와 장기적 사고, 레알 마드리드와 성공의 문화, 리더십과 팀 구축, CEO로서의 제 역할, 주식회사 설립 배경에 있는 장기적인 구상, 그리고 패배와 좌절을 다루는 방법입니다.
제가 얻은 핵심 통찰은 이렇습니다:
저에게 월드클래스는 어떤 상태가 아닙니다. 월드클래스는 하나의 요구이자 지향점입니다.
이 여정에 함께해 주셔서 감사합니다.
큰 변화는 종종 매일의 작은 걸음에서 시작됩니다.