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CEO日記 #61：今天我會做哪些不同的事
1 分鐘摘要
克里斯多夫·史坦德在本集中談到,如果今天重新創立Tourismus Interaktiv,他會有哪些不同做法。回顧十二年的經驗,他認為應該更早以系統化思維經營公司,避免知識只存在個人腦中,而應讓資訊集中化、流程不依賴單一人力。他也提到許多人低估建立企業所需的資金規模,投資與獲利之間往往相隔數年,因此應及早規劃長期財務儲備。他強調團隊的重要性,需要願意主動思考、承擔責任甚至提出異議的人才。此外,他認為並非每個好點子都該立即執行,尤其在人工智慧不斷帶來新可能的時代,更需懂得取捨與聚焦。儘管如此,他並不後悔過去的決定與錯誤,而是希望從中學習,期許公司在十五週年時更穩定、組織更完善。
說明
如果我今天要重新創立Tourismus Interaktiv，我會做哪些不同的事？ 我以這個問題開啟我的新主題週「重新思考創業精神」。 經過十二年的創業歷程、無數的專案、成功、挑戰，當然還有錯誤，以我今天的經驗來看，有幾件事我會用不同的方式去處理。 在這一集中，我分享四個對我影響特別深刻的體悟： • 更早以系統化思維思考：為什麼清晰的流程、有紀錄的知識以及運作良好的程序如此重要。 • 長期規劃資金：為什麼光靠好點子和成長中的營收，不足以打造一個可持續發展的企業。 • 依靠對的人：為什麼一個強大的團隊也需要願意承擔責任並能批判性思考的人。 • 不要立刻實現每一個點子：為什麼隨著經驗增加，設定優先順序的能力變得越來越重要。 我的目的並不是要為過去的決定感到後悔。因為正是那些艱難的經歷推動了我們前進。 著眼於我們公司即將迎來的第15週年，我希望運用這些體悟，讓Tourismus Interaktiv在財務上更穩健、組織上更完善，並在長期發展上更加成功。 我最重要的體悟是：你不需要為過去的每一個決定感到後悔，才能在今天做出不同的選擇。你只需要願意不斷學習。 請記住：巨大的改變往往始於每天微小的步伐。