Sechs Monate KI, harte Arbeit und die wichtigste Erkenntnis als CEO

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Christoph Standl nimmt in dieser Folge seines CEO-Tagebuchs die Hörer mit in die letzten sechs Monate als CEO von Tourismus Interaktiv. Von Jänner bis Juli habe sich fast alles um künstliche Intelligenz und Automatisierung gedreht, vor allem von April bis Ende Juni sei die Zeit unglaublich intensiv gewesen – nahezu jeden Tag gearbeitet, oft in mehreren Blöcken, auch an Wochenenden. Sein Ziel: Tourismus Interaktiv so aufzustellen, dass die Chancen der KI nicht nur verstanden, sondern konsequent genutzt werden. Der größte Game Changer sei Claude Cowork gewesen: Zum ersten Mal habe KI direkt mit den lokalen Dateien arbeiten und über sogenannte MCP-Server verschiedene Systeme intelligent verbinden können. So entstehe Schritt für Schritt das Tourismus Interaktiv Company Brain – das digitale Gehirn des Unternehmens, eine zentrale Wissensplattform, über die Kunden, Investoren, Lieferanten, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Vertriebspartner und Mitarbeiter einfach auf Wissen und Prozesse zugreifen. Ein intelligentes Unternehmen speichere Wissen nicht mehr in einzelnen Köpfen, sondern dort, wo es gebraucht wird. Kleine Teams könnten so Dinge schaffen, für die früher viel größere Unternehmen nötig waren. Er erzähle aber auch die andere Seite: Es habe Tage gegeben, an denen er sich ausgebrannt gefühlt habe. Begeisterung allein reiche nicht – wer dauerhaft Höchstleistung bringen will, müsse auf die mentale Gesundheit achten. Für ihn sei Bewegung der Ausgleich: mehrmals pro Woche eine Runde von rund fünf Kilometern, um den Kopf freizubekommen. Erfolg entstehe nicht nur durch harte Arbeit, sondern auch dadurch, auf sich selbst zu achten. Im August und September solle die interne Transformation abgeschlossen werden – das Fundament, auf dem Tourismus Interaktiv in den nächsten drei Jahren nachhaltig und international wachsen will. Große Veränderungen beginnen oft mit kleinen täglichen Schritten.